本报合肥讯　近日，中铁四局物资公司主动降低部分物资服务费标准。此次降费也是自2022年该公司主动降低分期付款利率、供应链金融产品贴现利率以及将各资源厂家给予的批量折扣优惠主动返还给各子分公司等之后的第三次降费让利，年降费让利金额将超1亿元。这标志着物资公司通过深挖供应链价值创造能力，战略集中采购从保供降本、金融创新、助力营销，正式步入以“提高效率、持续让利”为目标的4.0时代。

　　近年来，物资公司在实施战略采购过程中，坚持全局总成本领先战略，不断提升供应链价值创造能力，通过多套“组合拳”，持续完善和升级服务模式和服务目标，助力全局总成本领先战略实施，为各子分公司提质增效贡献“物资力量”。2020年底，物资公司按照局的部署，以生产厂家“战略直采”为资源主渠道，全面实施物资战略集中采购，其目的是保供降本。相比传统采购模式，战略集中采购降本增效显著，截至2022年底，直接降本增效超15亿元。局内项目未发生一起因战略集中采购物资而出现停工待料现象，有力保障了局产值目标的超额完成。2021年，物资公司战略集采围绕金融创新做文章，积极探索授信赊购、供应链金融、票据贴现融资等模式，使得战略集中采购融资成本做到同城、同期、同地最低，实现了供应链融资的“四局定价”模式。

　　2022年，物资公司利用战略集采积累的资源端优势，通过与建设单位在物资集中采购方面的互惠共赢合作，助力相关子分公司中标宿迁、宁波等地工程项目，战略集采已成为局区域营销的又一张靓丽名片。同时，物资公司全面实施“战略采购为主、材料厂区域管理”的大商务管理模式，实行人人有指标、指标必考核的薪酬制度，有效提高了全员劳动生产率，并及时将全员劳动生产率提高的红利转化为向子分公司的持续让利，为战略集采迈入4.0时代奠定了坚实基础。

（左永涛 王强平）