韦友缘，现任中铁四局（大）蒲（柴河）烟（筒山）高速公路二分部（一公司）经理助理兼物机部部长。2009年参加工作以来，他先后参建合肥铁路枢纽南环线、连霍高速公路、京沈高速铁路、京台高速公路等重点工程，一直将“严把物资关、竭力降成本”作为工作理念。

　　2021年3月开工建设的蒲烟高速公路，是吉林省东部地区连接延边朝鲜族自治州、珲春口岸的一条干线公路，也是吉林省中西部地区通往长白山地区最便捷的干线公路。在二分部，韦友缘充分发挥自身所学，小到一颗螺丝钉，大到水泥、沥青等物资的采购，都充分地做好市场调查，为项目创效增砖添瓦。

　　基础管理是一切工作的源头。韦友缘结合二分部实际情况，先后制定《物资日核算管理办法》《机械设备管理办法》等各项规章制度。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，在日常工作中严格按照公司有关文件的规定执行。

　　2022年，二分部施工生产任务繁重。韦友缘深知，物资管理日核算是体现项目管理水平的一项重要举措。他组织相关部门制定物资日核算相关表格，做好过程监控，督促指导物资管理人员严格执行日核算管理制度。统计每日施工数据、当日混合料盈亏情况和水泥、沥青盈亏等数据，及时掌握当日主要物资的盈亏情况并分析原因，及时制定纠偏措施。此项举措确保二分部各类物资消耗均可控，大大提升项目创效水平。

　　韦友缘积极组织物资管理人员开展业务规范学习，努力提升物资管理人员的业务素质和工作能力，多次受到建设单位和公司的表彰，先后两次荣获公司“先进集体”等荣誉。

　　建设单位要求截至2022年11月30日，二分部需完成水稳基层、底基层63.5万平方米和沥青中、下面层51.9万平方米的施工任务。为确保现场不因物资短缺而耽误工期，韦友缘立即组织供应商讨论供应方案，每天督促现场上报次日施工计划，估算次日进场材料数量，合理组织供应，为圆满完成节点工期奠定基础。

　　2022年冬休期间，韦友缘在与工程技术部门反复核对剩余工程量后，立即组织物资管理人员开始来年施工的备料。他严格盯控进场材料的质量，合理安排进场材料的验收。2022年12月29日，二分部圆满完成建设单位下达的备料工作任务，为2023年施工生产做了充足准备。

　　韦友缘深知控制成本是物资管理的根本。为开辟新的物资采购渠道，韦友缘从施工概况、施工方案及地方政府相关政策性文件、建设单位相关要求等方面，对施工所需的物资设备开展市场调查，利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格，通过纵、横向比较有效降低物资采购成本。

　　2022年受国际环境影响，天然气价格涨幅较高。为降低燃料成本，韦友缘对沥青搅拌站所需燃料进行调查，从单价、热值及是否受环保影响等方面进行综合比较，发现碳九石油树脂较适合施工现场使用。2022年，二分部生产沥青混合料约12万吨，采用碳九石油树脂相比天然气降低成本40余万元。

　　“努力工作是称职，用心工作才是优秀。”韦友缘经常这样对同事说。参加工作十四年来，韦友缘在平凡的工作岗位上，用担当和奉献诠释着“粮草官”这一角色，履行着“保供应、降成本”的使命。

　　（倪明 吴婷婷）