本报南京讯 “各项目要改进管理方法，思考创效手段，认真推进大商务管理体系建设工作。”3月29日，中铁四局二公司南京分公司总经理申传喜在南京区域大商务管理推进会暨商务经理述职会上说道。

　　自大商务管理体系建设工作启动以来，分公司按照“履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值”的原则，营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的氛围，组建大商务管理推进工作领导小组，制定《大商务管理推进方案》《大商务管理职责分工手册》《区域收尾项目管理实施细则》等12项管理办法，明确目标方向，细化职能分工，压实责任主体。

　　2022年6月以来，分公司先后组织召开区域大商务管理推进工作会、商务经理培训分享会，宣贯大商务管理理念，分享优秀项目的大商务管理案例。制定商务管理工作实务培训计划并开展培训考核，在商务工作群每天分享商务管理应知应会法律知识。截至目前，分公司已组织培训13期、参培人员562达人次。分公司积极“走出去”，与中建八局、中建安装等的下属单位开展对标交流，打破传统思维桎梏，提升商务管理人员的创新意识。在南京区域内组织开展“大商务管理大家谈”活动，组织各业务系统人员深入思考在现场管控、业务协同、管理创新等方面如何降本增效的路径和模式。活动中，分公司收到文稿20余篇，在分公司微信公众号发布文章的累计阅读量达5000余人次，提高了各业务系统人员对大商务管理知识的掌握程度。

岑林震 庄剑辉 王昊