中铁四局五公司东莞分公司成立于2022年5月30日，是五公司第一个非注册实体性分公司，负责五公司在东莞区域的资源统筹、项目管理、市场开拓和人才培养等工作。目前，东莞分公司管理在建项目5个、收尾项目5个、已中标未开工项目2个，区域项目施工高峰期在场农民工多达1600余人。

　　自成立以来，东莞分公司结合区域项目实际，以农民工“五共”管理为目标，全力打好“制度落实、安全管理、技能提升、生活关怀、思想引领”五张牌，多措并举关心关爱农民工，在稳步推进施工生产的同时，进一步打造企业与农民工互利共赢的紧密型合作伙伴关系。

　　打好“制度落实牌”。在分公司的统筹部署下，区域各项目部严格落实农民工进场实名制管理、工资支付管理和农民工维权等相关制度，并邀请农民工代表和班组长共同商讨制定“五共”管理实施方案。为解决农民工的后顾之忧，分公司要求各项目部为农民工集中办理工资卡，建立农民工工资发放台账，持续追踪农民工工资到位情况，确保工资能按时足额发到农民工手中。截至目前，区域各项目部累计为农民工集中办理工资卡2100余人次。分公司还选派党群工作协理员，架起项目部与农民工的“连心桥”。

　　打好“安全管理”牌。分公司在区域各项目部构建起“人人管安全、人人抓质量”的安全质量共管体系，将安全质量管理覆盖到项目部、农民工队伍。选定有担当、懂安全的班组长担任群众安全生产监督员，定期带头开展安全生产监督活动。定期邀请农民工队伍共同开展各种安全应急演练，有效提高农民工的应急处置能力。部分项目部还推出“安全积分超市”活动。截至目前，“安全积分超市”活动参与人数达到1300余人，开展线上、线下安全讲座80余次，上传安全隐患500余条，制止违规操作80余次，累计兑换生活用品价值2500余元。

　　打好“技能提升”牌。区域各项目部积极开展“大干180天 确保年度目标”“大干120天 重质量保安全抓进度抢产值”等劳动竞赛活动，并将农民工队伍纳入劳动竞赛考核中，先后表彰优秀工区11个、优秀班组长27个和先进班组长33个。其中，东莞松山湖水厂一期工程项目部创造了年人均产值超2500万元的全局新纪录。区域各项目部坚持以赛促学、以学促用，定期组织农民工参加起重吊装、动火作业、高空作业等特种作业知识考核190余次、安全质量知识竞赛13次。要求所有工种工序的技术交底做到“会议讲明白、现场说清楚、品质达要求”，并开展技术主管说交底、项目经理讲技术等技能提升小课堂，为农民工转向新时期产业工人持续助力。

　　打好“生活关怀”牌。分公司因地制宜地开展“幸福小家”建设。给农民工队伍修建宽敞明亮的生活区，配置保安站、垃圾处理站、标准化食堂、休息休闲区、农民工书屋、开水房、安全积分超市和便利商店等，定期在生活区开展卫生检查、安全用电检查和防疫消杀工作。适时在区域各项目部开展“春送健康、夏送清凉、秋送关怀、冬送温暖”等关爱农民工系列活动；夏季高温期间，联合农民工队伍负责人做好轮岗和轮班计划，调整高温天气室外作业时间，并定期给施工队伍配送防暑降温物品。每逢节假日开展形式多样、内容丰富的文体娱乐活动。

　　打好“思想引领”牌。分公司党总支坚持以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”原则，推动党建工作与中心工作深度融合。积极与东莞市总工会、东莞市水务集团党组织等建立联建共建机制，联合开展农民工思想政治教育、技能培训、现场慰问等活动30余次。部分项目部将党史学习、技能提升书籍和中铁四局企业文化刊物等陈列在农民工书屋或工地图书角，满足农民工的不同阅读需求，并开展“安全知识知多少”“一封家书”等读书活动。在党的二十大胜利召开期间，区域各项目部组织农民工收看党的二十大开幕会直播盛况。各项目部不定期在农民工队伍中开展劳模宣讲活动，引导农民工比学赶超、锐意进取。

李小艳