本报合肥讯 “最近，要立即开展消防安全专项检查，各分部、各工点要严格执行收工后半小时‘回头看’制度，杜绝任何消防安全事故发生。”5月5日晚，中铁四局四公司副总经理、沪（上海）宁（南京）合（肥）高速铁路合肥枢纽项目经理丁峻峰在项目部周生产交班会上说道。这是进场以来，项目部以“五化”管理为抓手、提升标准化建设水平的一个缩影。

　　安全生产“网格化”。项目部严格执行《四公司项目安全生产网格化管理实施方案》，从空间布局、任务大小、管理难度等方面，将管段划分为若干网格点，建立“岗位自查、分部日查、项目部不定期抽查”的安全检查机制。

　　业务工作“清单化”。项目部下发《全年重点任务分解的通知》，涵盖党群工作、安全质量、工程技术、物资机械、财务管理、商务管理等类别，做到重点工作清晰明了。通过周交班会、月度例会、现场办公会等形式，对各分部工作任务完成情况进行督查。

　　文明施工“规范化”。施工前，项目部组织参建人员学习《铁路建设项目参建单位标准化管理达标及创优考评》《铁路建设项目安全关键点标准化管理清单》等文件制度。成立“书记征拆专班”，对管段内所有村镇、社区进行走访，杜绝任何违法违规行为发生。

　　品质控制“精细化”。项目部坚持“质量为本“”的理念，严格执行“首件工程制”。定期组织参建人员学习上海铁路局《营业线施工管理实施细则》《电气化铁路安全设施细则》《负面积分管理办法》等，提高参建人员的营业线施工安全意识。常态化分工种、专业、时段开展各类安全教育培训。截至目前，项目部开展安全教育培训98次、涉及919人次，形成人人“懂标准、守标准、用标准”的氛围。

　　项目管理“精益化”。项目部锚定安全、质量、工期、环保、信誉、效益、现金流等指标，实施“责任施组、责任收入、责任成本、责任利润”管理。坚持每季度开展至少一次经济活动分析会，定期与成本预算进行对比分析。常态化组织管理人员加强对建设规范、施工图纸的学习理解，正确执行工程量计算规范。截至目前，项目部累计开展工程技术人员“学图纸、学规范、学标准”等业务培训40期、涉及90人次。 张拓