自工程开工以来，中铁四局上海公司上海轨道交通21号线项目部紧紧围绕施工生产中心任务，以培育项目服务文化、安全文化、大商务文化、标准化文化、青年文化为抓手，推动农民工“五共”管理落地见效，推进工程建设高质量发展。

　　党建文化筑基础，内外联动凝聚合力。项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党群工作协理员、党员先锋岗、农民工党员为桥梁，畅通与农民工的沟通联系，随时掌握农民工思想动态，并积极开展党的二十大精神进工地、党的理论知识读本阅读、红色电影展映等宣传教育活动，提升农民工思想认识，为开展“五共”管理筑牢阵地。同时，项目部党支部发挥党建联建优势，积极联系地方单位党组织，搭建党建联建工作平台，组织开展党建活动，促成反诈宣传、普法教育、体检进工地等措施落地。

　　服务文化促转变，推进责任义务共担。项目部改变管理思路，着力打造服务文化，拉近与农民工之间的距离。通过向农民工队伍派驻党群工作协理员、走访调查、设立意见信箱等方式，了解农民工有关生产生活方面的意见、建议和困难，及时反馈给对应职责部门并予以解决，例如在农民工驻地增设快递架和自行车雨棚等。同时，通过厂务公开栏、农民工维权信息栏、周生产交班会、微信等平台，及时公开项目部重点、热点和农民工关心的事项，保障农民工的知情权、表达权和监督权。浓郁的服务文化促进了项目部与农民工的深入交流，相互理解与尊重的种子悄然发芽，为实现责任义务共担奠定了基础。

　　安全文化入人心，助力安全质量共管。项目部通过现场作业教学、真实事故案例、VR体验室、钢丝绳模拟区等载体，开展安全教育培训，提高农民工安全规范作业意识。同时，开展各类安全知识考核与趣味安全知识竞赛，提升农民工安全知识、风险意识，巩固安全教育实效。此外，项目部健全群安员队伍，选聘多名农民工群安员，共筑安全质量防线。

　　大商务文化作带动，实现管理效益共赢。项目部坚持大商务管理“总成本领先”原则，将管理效益与农民工共享，全面带动农民工施工生产热情。建立节能创效积分管理制度，对队伍的生产材料、用水用电等节约、浪费行为进行记录并加减分，每月对积分在90分以上的队伍进行通报表扬和奖励。大力开展劳动竞赛，通过设置各项工期节点考核目标，每季度对参赛队伍和班组进行总结考核表彰。各种创效激励措施提升了农民工的主人翁意识，调动了农民工的劳动积极性。

　　标准化文化为抓手，力促文明和谐共建。项目部将农民工驻地纳入企业“幸福之家”建设,着力打造农民工“幸福小家”。制定高标建设方案，农民工驻地各类设施一应俱全；施工现场配备休息室、医务室、热水器及手机充电站，医务室还配备应急药箱、担架床与血压仪。此外，项目部与地方派出所联动，设立项目警民联系点，并定期进行人员动态信息汇总，保障农民工生活秩序。项目部通过将标准化建设延伸到协作队伍，营造了文明和谐的良好风气。

　　青年文化注活力，助力使命梦想共圆。项目部坚持将青年文化注入农民工管理，提升农民工精神文化生活，促进农民工成长进步，打造朝气蓬勃的农民工队伍。项目部建立农民工志愿者服务站、心灵驿站、农民工书屋、技能培训室等平台；定期组织开展足球、拔河、投篮、套圈等体育比赛；确定每月21号为“放映日”，累计放映电影11场，成功打造“21号影院”文化品牌。项目部还先后举办焊接、车丝、钢筋绑扎、支架搭设、模板安装等各项技能比武，并为17名获奖农民工颁发“生产技能标兵”奖状与奖品。邀请表现优异的农民工参与项目部生产交班会、列席项目部职工大会，拓展农民工职业成长空间。 郑盛升