自2016年参加工作以来，中铁四局二公司无锡地铁5号线6标项目部、南通地铁2号线项目部副总会计师魏勇已在财务岗位上辛勤耕耘了7年。他秉承“效益至上、精细管控”原则，以“抓资金、控成本、防风险”为抓手，统筹资金管理，动态分析项目资金变化，为项目顺利推进、降本增效保驾护航，获得局“财务管理标兵”、二公司“优秀财务人员 ”等荣誉。

　　南通地铁2号线工程总用地面积为31.93万平方米，项目部实际施工范围含2层盖板和3个单体，总建筑面积超10万平方米。兵马未动，粮草先行。魏勇深知项目体量巨大，做好前期资金筹划极其重要，锱铢都容不得浪费。进场后，魏勇当好资金运营“总舵手”，迅速开展税务筹划工作，在专题会议上多次强调：“对作业队伍、供应商报价进行比选，综合考虑进项留底问题，确定最优方案，降低税负，减少项目资金占用。”

　　针对前期业主资金监管严格、支付程序繁琐等情况，魏勇多次前往业主单位拜访沟通。找准问题症结后，魏勇承诺每笔回单实时报送业主，业主可以随时抽查银行流水情况。经过一番努力，项目部通过N9账户已实现资金百分之百集中。截止到2022年12月31日，日均集中1.08亿元，100%完成现款上缴，为局、公司资金工作贡献项目力量。

　　魏勇统筹资金管理，形成良性资金“供应链”。为保证“颗粒归仓”，他坚持“控支”“促收”原则，全面把控项目资金收支，在保障项目生产运转情况下，将有限资金发挥出最大价值；同时积极开展清欠工作，出色完成了清欠任务。

　　南通地铁2号线项目属于“短平快”工程，但受资金到位不及时、疫情防控等因素影响，项目资金压力、维稳压力巨大。对此，项目开工伊始，魏勇就召开债务支付研讨会，严格执行相关政策，在框架内创新。会上，魏勇提出用降低支付比例的方法来应对未来不可预见的情况，做到未雨绸缪。该做法经过经理办公会同意得以采用。

　　南通地铁1号线前期清欠问题“久病未医”，已成为制约资金收拢的绊脚石，魏勇当即表示：“我们不能等靠，要主动去外地找审计人员沟通。他们在哪，我们就在哪！”市审计局于2022年11月出具审计报告后，魏勇第一时间向业主发起资金支付申请，终于在2022年12月31日前收回欠款3488.79万元，出色完成了公司下达的清欠任务。

　　古人云：“专心致志以事业。”每一个平凡岗位的背后，都藏着一颗坚定不移的初心。2016年，魏勇被分到常州地铁1号线项目部，他把现场当作“训练场”，在师傅的“传帮带”下逐渐成长，独当一面。2017年，魏勇被调回公司，他深感机会来之不易，针对财务管理薄弱环节，虚心向优秀同事学习。他在工作完成之余“自我加压”，常常研读政策、钻研业务到深夜。经过长时间的沉淀，他不断提升财务管理工作能力，成为公司财务队伍的骨干力量。

　　“每次把凌乱的账目梳理得整整齐齐，我内心总有说不出的成就感。”魏勇说得云淡风轻，实则需要一丝不苟的专注。财务处于各个环节的末端，服务对象广，无论是对上对下，还是对内对外，他都能热心对待每一位办事人员。工作七年来，魏勇严于律己，在提升自身专业素质的同时，也融洽了各方关系，得到大家的普遍认可。

　　“随风潜入夜，润物细无声”是对财务人员最好的形容。魏勇将对岗位的爱、对事业的情、对同事的诚，浇筑在工程的一墙一柱，砌进工程的一砖一瓦，用一步一个脚印的稳健姿态朝着幸福的方向奋斗。

　　李雷杰 江峰 王昊