本报无锡讯 “中铁四局无锡地铁5号线6标项目部‘四能四会’自控型班组建设，成效显著，其他标段要加强学习。”5月8日，在无锡地铁建设公司组织召开的自控型班组建设推进会上，中铁四局无锡地铁5号线6标项目部“四能四会”自控型班组建设工作，受到无锡地铁建设公司多名领导点赞。

　　自今年4月无锡地铁建设公司启动自控型班组建设以来，中铁四局无锡地铁5号线6标项目部深刻领会自控型班组建设文件要求，组织商务部、安质部、工程部等部门人员，就如何发挥班组在现场安全、质量、进度等方面的主动性和能动性，深入探讨，集思广益，提出以“能干会管、能查会控、能学会创、能处会融”的“四能四会”理念建设自控型班组。

　　“传统班组的管理构架主要集中在班组长，工人缺乏主观能动性。而在自控型班组里，工人在干好本职工作的同时，还能参与班组管理。项目部通过建立班组沟通机制、民主管理机制、安全激励机制等措施，实现班组自我教育、自我控制、自我管理、自我完善的目的。”项目部副总级职业项目经理陈朝阳介绍道。

　　在推进自控型班组建设工作中，项目部细化责任分工，成立以项目经理为组长的领导小组，形成各部门齐抓共管、各有侧重的工作格局。同时，项目部与各班组签订“安全生产责任制”“安全生产承诺书”和“现场联保互保协议”，明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人。

　　提升产业工人综合素质是自控型班组建设的重要抓手。项目部按照“业务+兴趣”交叉学习的方式，开展业务知识培训。同时，为提升班组自我管理、自我服务的能力，项目部推行“543”工作法，即班前考勤、分工、抽考、状态、宣誓，班中确认、检查、评价、汇报，班后教育、保养、交班，使各作业班组明确安全生产过程中的目标、职责、任务、流程等，达到自控型班组自我管理、自我规范的目的。

　　为强化激励机制，项目部以“优秀协作队伍”“优秀班组”和“优秀班组长”评比为抓手，通过月度考核、表彰等举措，激励各班组争先晋位，在班组中营造你追我赶、争先创优的良好氛围。

　　自控型班组建设有效推动项目快速优质建设。目前，中铁四局无锡地铁5号线6标项目部在全线率先开工2个车站，得到业主的高度赞赏。张磊 李雷杰 王昊