“你们项目在闹市区，还能把这么多大型运输吊装设备管理得井井有条，很值得我们学习。”5月27日，中铁四局安装公司华为天津区域总部机电工程项目部迎来天津市多个机电工程施工单位集体观摩，对项目部物资管理做法给予高度评价。

　　华为天津区域总部用地面积16402.8平方米，包含科研厂房、员工宿舍、食堂。安装公司的施工内容包括暖通、给排水、电气等工程和10千伏外线工程的设备材料采购（含指定设备照管）、安装、调试、竣工验收等。黄国亮作为项目部物机部部长，曾参与过福州地铁6号线、北京地铁1号线福寿岭站改造等项目建设。

　　“我们项目各专业设备多、体积大，如何合理安排吊装场地和运输路径，将会直接影响各专业设备的安装进度。”黄国亮说道。为此，他对变压器、高低压柜、UPS电源柜、空调机组灯大型设备的规格尺寸进行统计并印制成册，分发给技术人员和现场负责人。积极联系属地交管部门，做好沟通协调，避开通行高峰期，规划各类设备材料的运输路线。在各类材料吊装前，到施工现场检查预留的吊装孔位置、大小等，确保符合设备吊装要求。提前与设计单位、材料供应商、劳务队伍对接，确认冷水机组等大型设备的运输方案。编制《大型设备吊装运输专项方案》并组织专家评审，然后送交建设单位、监理单位审核后方组织施工。

　　在物资采购中，黄国亮严格按照局、公司有关要求，按照“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则，多次组织人员前往北京、河北等地对现场所需的甲供设备、甲控设备等实地调查。充分利用信息化网络技术，了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，采购物资也有了纵、横向比较，他对各类物资价格也就做到了心中有数，采购价格更加公开透明，降低了成本支出。

　　“建设单位对我们项目部有关物机管理的内业资料和管理制度很满意，多次被他们用来作为范本。”项目经理夏伟航介绍道。黄国亮根据项目实际情况，先后制定《物资管理办法》《机械管理办法》《主要材料设备送检台账》《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等，使各部门、作业队伍在日常工作中有章可循、有制可查、责任到人，让项目部物资管理工作始终忙而不乱、有序可控。

　　董双秋