新建崇（左）至凭（祥）铁路为广西壮族自治区重点项目，项目建成后，对形成中国一东盟之间的重要国际运输通道，对于完善区域路网布局、推动兴边富民、构建中国与东盟国家的重要经济走廊、把广西打造成为“一带一路”重要节点具有重大意义。由中铁四局七分公司承建的2标位于崇左市宁明县、龙州县境内，全长21公里，管段内桥、隧比占86%，铺轨工程80.5公里，工程造价19.71亿元，工期30个月。开通后，将结束宁明、龙州两县没有高铁的历史。

　　崇凭铁路2标项目部自进场以来，开累进场协作队伍22家，目前在场12家，在场农民工470余人，高峰期农民工数量达800余人。为深入贯彻落实习近平总书记对产业工人队伍建设重要指示批示和《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，进一步提高农民工“五共”管理质量，崇凭铁路2标项目部立足企业发展实际，打好“心”“安”“能”“家”四字牌，切实维护企业和农民工的合法权益，着力打造文明和谐的共赢关系，助推企业高质量发展。

　　打好“心”字牌，维护权益留心留人

　　项目部积极督促协作队伍与农民工及时签订劳动用工合同，成立了保障农民工工资发放工作领导小组，制定制度来确保工资及时、足额发放，同时实行农民工工资实名制、先后3次邀请银行工作人员到项目现场为农民工办理银行卡，派人监督工资发放工作，切实维护农民工的合法权益。项目党支部将党群工作协理员派驻到协作队伍，及时掌握农民工思想动态，工资发放情况等，解决他们生产生活上存在的困难。针对现场部分工点驻地偏远、交通闭塞的实际现状，由项目部建立“伙骑兵代购”服务队，每两天汇总员工对生活用品、零食饮料等的需求，报送办公室，由办公室统一采购配送到一线协作队伍手中。

　　打好“安”字牌，施工生产齐抓共管

　　项目部将安全质量管理覆盖到协作队伍全员，农民工参与施工生产管理，划分责任区，落实责任人，将各项任务目标层层分解到作业人员，为搭建安全质量共管体系提供了制度支撑。从协作队伍中选聘工作认真、责任心强、经验丰富、素质较高的农民工担任群安员，定期开展安全生产问答、安全知识竞赛、应急演练和“三个一”等活动，即一周开展一次学习，一月开展一次互检互查，一季度开展一次评比表彰。围绕项目“桩基、承台、墩柱、隧道掘进”等重要节点工期目标，结合局及公司专项竞赛活动，在协作队伍中广泛开展各类主题劳动竞赛，将各班组作为劳动竞赛的主要参与者，每季度进行总结考核表彰，调动农民工的生产积极性，确保工期目标顺利实现。通过劳动竞赛活动，在协作队伍中定期开展“文明班组”创建工作，从日常工作配合、农民工宿舍管理、工程质量创优、形象进度完成、安全文明施工等五个方面每月进行一次考核评选，对于获得“文明班组”称号的协作队伍班组颁发“文明班组”流动红旗，按1500元/班组标准以送慰问、送清凉的方式给予物质奖励。

　　打好“能”字牌，建功立业共促发展

　　项目部充分利用自身优势资源，从业务部门选出业务能力强、专业水平高的管理人员，针对性开展专项培训，在提高项目部协作队伍管理水平的同时，也为农民工“赋能”，提升技能水平，开展农民工技能比赛，让农民工群体熟悉了日常工作要点。积极为农民工搭建技能提升平台，组织开展农民工技术练兵、技能比武，做到学中干、干中学，提升农民工业务水平，培养一批长期与企业合作的优秀电工、焊工、钢筋工等技术工种。为畅通共同管理渠道，项目部定期邀请农民工代表参与项目生产交班会、管理例会等会议，共同研究施工生产和成本管理存在的问题，共同制定应对措施，提升农民工的施工能力和创效能力。

　　打好“家”字牌，幸福小家共建共享

　　项目部扎实推进“幸福小家”建设，拉近企业与农民工之间的距离。通过与农民工共建共享心灵驿站、职工书屋、活动室、体育活动场地和设施，共同搭建更好的学习、生活平台，持续增进彼此的联系与感情；每年为农民工进行免费体检，检查项目包括心电图、胸透、血常规、肝功能等，并就每一位农民工健康状况建档立卡，及时进行健康预警，累计服务2000余人次;为了丰富农民工精神文化生活，项目部利用节假日开展各种文体活动，邀请农民工参与进来，通过“送清凉、送温暖、送体育”等活动，累计慰问金额达16万元，用实际行动关心农民工群体的身心健康,不断提高他们的幸福指数。

　　七分公司崇凭铁路2标项目部抓实抓细项目常态化“五共”管理工作，将一线施工生产与农民工成长紧密联系在一起，有效实现了项目部协作队伍管理、“幸福小家”建设与公司加快建成中国中铁主力三级公司目标同频共振，在促进项目施工生产的同时，助推公司实现区域滚动发展。 七分公司工会