本报合肥讯 今年以来,中铁四局八分公司多措并举、重点突破，从合同管理、采购管理、设备管理、签证管理等方面入手，以高质量的项目管理助力企业提质增效。

　　做好合同管理，加强成本意识。八分公司始终坚持以主合同为项目管理的主要依据，结合项目策划和施组，严格审定分包限价，锁定分包成本。对项目施工环境复杂的分包队伍，提前做好帮扶指导，预控成本风险。2022年，办理劳务队伍准入证26家，组织25次劳务招标工作。

　　做好采购管理，合理降低成本。项目进场前，八分公司结合材料供应模式、材料调差约定、工程主要材料价格与投标价格进行对比，制定出科学合理的采购方案。严格量价分离控制原则，结合施工进度和实际情况，做好用料及采购计划。统筹安排工程资金，保障主材的供应，以免因待料问题而导致的窝工及工期损失。2022年，通过中铁鲁班商务平台采购定标金额达11.31亿元，较预估金额节约0.98亿元，节约率8%；采用框架协议采购金额2.85亿元，较市场调查单价节约0.37亿元，节约率13%。

　　做好设备配置，避免闲置浪费。在确保设备安全、施工安全、合理合规的前提下，八分公司将部分机械设备配置费用摊销进劳务分包单价中，由劳务队伍按要求合理配置设备，有效转嫁机械设备管理风险。积极开拓设备租赁市场，充分利用专业化公司的竞争优势，大力开展设备租赁业务，减少机械设备闲置率。2022年，通过设备外租累计创收272.05万元。

　　做好施工签证，确保项目利润。八分公司始终坚持现场签证发生后要及时处理的原则，要求项目技术人员做好签证后需会同造价人员共同审核，做到一次一签、一事一签、及时处理，确保现场签证的有效价值。2022年，针对20个项目上报的变更索赔文件进行梳理，指导完善清概相关资料。 八宣