今年6月是全国第22个“安全生产月”，以“人人讲安全、个个会应急”为主题的各类活动正如火如荼在各单位开展。眼下正是各项目抢工期、赶进度、增效益意愿强烈，管理人员、作业人员劳动强度大，倦怠、焦虑等心理随着产生。然而，越是在大干快上之时，安全生产越是须臾不可松懈。

　　安全生产须臾不可松懈，抓好“责任关”是根本。安全生产涉及部门多、责任链条长，人的不安全行为、物的不安全因素、管理原因、环境因素贯穿安全生产工作，任何一个环节没有做到“万无一失”，就有可能导致“一失万无”。因此，企业要围绕年初既定的各项工作目标，在人、物、管、环四个方面，着力完善安全质量管理体系和监管机制，始终保持“高压、严管、勤查、快处”的态势，以“零容忍”态度强化安全质量管理，强化责任主体的安全理念，夯实各级安全生产责任，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”， 将安全责任落实到各个环节、各个岗位，确保无缝衔接、不留死角。

　　安全生产须臾不可松懈，把好“重点关”是关键。建筑行业的特性决定了安全生产的主体在施工一线，因此安全生产要坚持“一切工作到项目”的理念。安全生产的重点工作包括，坚持每月开展安全风险辨识，强化风险管控技术和制度的刚性落实执行；深入开展隐患排查治理，按照高处坠落、坍塌、触电、起重伤害等20类事故类型统计分析，按月编发安全质量简报，对隐患频发、多发管理薄弱环节开展专项排查整治动；规范危险作业管理，严格执行动火、有限空间、吊装等高风险作业许可审批制度；持续推进网格化管理，做到“班前有人讲、班中有人管、班后有人查”。

　　安全生产须臾不可松懈，攻好“科技关”是保障。实现从“人防”向“技防”转变和“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，是从长远消除安全隐患的重要保障。智慧云平台、视频远程监控系统、环境监测预警系统、深基坑防坍塌预警监测系统、塔机安全监控管理系统、分包商安全质量考核系统等科技兴安手段，已“飞”入各个在建项目。企业和项目两个层级要充分发挥智能化、网络化、信息化、数字化手段的作用，提高安全管理的水平和效率。 陈振