本报南昌讯 为进一步解决复合型党群干部人才不足、关键岗位人才短缺等问题，近年来，中体四局安装公司党委不断完善制度机制、优化培训方式、严肃考核问责，努力打造一支“专业过硬、一专多能”的高素质专业化的党群人才队伍，为企业可持续发展提供坚强的人才保障。

　　多方培养，推进党群队伍专业化建设。落实“双向进入、交叉任职”机制，全面推行党组织书记兼任项目部副经理、项目部经理兼任副书记，打破党群岗位与行政岗位的职业壁垒，推进党建与业务融合促进。建立基层党支部书记后备人才库，将有意愿从事党支部书记岗位的10名基层行政岗位班子副职作为重点培养对象，通过制定专项培养计划、开展专业能力培训、期末考核评比等措施，畅通各层级、各专业人才的交流任职渠道。聚焦党群干部队伍人才队伍建设，尤其做好党支部书记和办公室队伍的“传帮带”工作，通过一级抓一级、一级带一级，强化对党群干部的业务培训与指导，全方位开展岗位胜任力培养。

　　培训赋能，促进综合业务能力再提升。制定《党建工作提升年实施方案》，围绕抓基层、补短板、强功能、育人才、重创新、求实效，大力推进“六化”建设。不断优化党群队伍培训方式，通过举办基层党建工作培训班、开设十五期“党群业务大讲堂”课程、各基层党组织每季度组织一次兼职党群干部专业能力培训，让公司本部党群各部门、各单位党支部书记、办公室人员轮流授课，充分挖掘企业内部资源，调动内部动力，练强内部能力，形成“比学赶帮超”的良好氛围。同时，培养符合新形势、新任务要求的高素质专业化党群干部队伍。

　　强化考核，倒逼责任落实、工作落地。紧扣“书记抓、抓书记”这个关键，修订公司党建责任制考核办法，开展支部书记述职评议工作，以真评、真考促真学、实干，并将述职评议结果、年度党建责任制考核评价结果与书记个人评先评优、岗位晋升及项目部领导班子年度绩效考核相挂钩，激励项目部党支部书记业务水平提升。发挥“智慧党建”系统信息化、数字化优势，每日通报各支部完成情况，督促指导基层党组织开展好“三会一课”等规定动作，压实党支部书记工作责任。采取“不打招呼”“随机抽查”方式，在会议及培训期间组织闭卷考试，检验党群队伍对党内法规、应知应会知识的掌握程度，营造“以考促学”的良好学习氛围。 杨歆