近年来，在局党委的正确领导下，一公司党委通过系统谋划、高位推动，聚焦政治建设、组织建设、品牌建设、队伍建设和作风建设，为企业高质量发展提供了有力保证。2022年，完成新签合同额337.88亿元。其中，海外营销额达145.52亿元，实现历史性突破；完成企业营业额171.39亿元，营业收入120.54亿元，净利润2.78亿元，经营性净现金流正向流入11.67亿元，企业党建工作、发展质量、经济效益均呈向好态势，公司再次跻身“中国中铁三级综合工程公司20强”。

　　以政治建设培元，完善治理体系

　　公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导融入企业治理各个环节。一是系统学贯党的二十大精神。以“党委带头、支部跟进、全员覆盖”的方式，先后组织召开动员部署会、党委会、理论学习中心组、专题党课辅导班，深入党建工作联系点讲述专题党课，全面推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习走深走实。二是认真落实理论学习机制。2022年“第一议题”学习51项，理论学习中心组学习40项，推动习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署在公司一贯到底、落地见效。三是严格规范决策程序。修订公司《“三重一大”决策制度》，明确22项156条具体事项清单及标准；修订《公司章程》《党委会议事规则》，有效强化公司党委对发展战略、重大问题、重要事项的领导把关。

　　以组织建设固本，夯实基层基础

　　公司党委认真落实党建工作责任制，打造纵向延伸，横向覆盖，上下贯通、执行有力的组织体系。一是强化组织配备。抓好党组织成立和撤销、党组织负责人和党务人员选任、党员干部配备等工作，强化前后台联系，夯实基层党组织建设。二是规范组织管理。抓好本部党总支书记、基层党支部书记、支部委员“三类关键人”，分级制定“任务清单”，加强新开工项目党建工作交底，实行月度党建绩效考核，进一步促进支部管理标准化、规范化。三是严肃组织生活。积极运用“智慧党建”系统，促进日常工作可视化，辅以月度通报制，激发争先意识，助推组织生活规范开展；2022年度基层党支部开展“三会一课”等4281次，“智慧党建”综合得分99.28分，在全局排名前列。公司党委在局党委年度党建工作责任制考核中被连续多年评为“优秀”。

　　以品牌建设增效，促进融合发展

　　公司党委坚决做实“党建+”文章，不断丰富党建工作的内涵与外延。一是党建促营销。充分发挥党建品牌优势，搭建与业主沟通交流平台。境外项目以“五不公开、五个更好”为原则，充分了解属地国别差异和需求，开展好特色党建活动，在印尼、蒙古等多个国别实现了滚动发展；CZ铁路“绿约桃花沟”党建品牌，被西藏公司评为“十大党建品牌”并迎来全线观摩；蚌埠房建项目“五色工地耀珠城”，获业主信誉评价加分，由1个在建项目滚动为3个；与长江沿岸铁路集团联合举办“双标共建”现场会，共谋抓党建促发展的路子；与马鞍山市政府联合开展“建功马鞍山 逐梦长三角”党建活动，助力实现滚动营销16.38亿元。二是党建促生产。以创先争优、创岗建区等活动为主线，以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队为抓手，围绕安全、质量、进度等广泛开展大干动员，保障武宜、宁马、集大铁路项目年产值超10亿元，成功登榜局铁路项目产值排行榜第一、三、四位；汝方高速创造了连续七个月产值破亿元的新记录。三是党建促创新。大力弘扬劳模精神，成立“张杰胜劳模创新工作室”，在淮河特殊桥梁、黄河高速、CZ铁路等项目部开设“技能工匠创新工作室”，全局首个“智慧悬臂造桥机”在沪渝蓉高铁投试，引领业内建造工艺迎来重大变革。

　　以队伍建设强基，优化人才结构

　　公司党委始终坚持“党管人才”，注重人才梯队建设，科学实行全链条管理。一是在“引”字上下功夫。从源头发力不断优化员工队伍结构，坚持社招、校招双管齐下，实现人才引进的量质双升。2022年以来已引进采矿、桥梁、房建、海外等各类紧缺型、成熟型社会专业人才27名，招聘2023届应届毕业生266名。二是在“育”字上下功夫。建立项目经理后备库，针对性安排30名干部到项目负责人岗位锻炼；18名干部在党群和行政岗位之间双向交流，强化了党群干部懂行政、行政干部会党务的工作基础。三是在“用”字上下功夫。准确把握干部年轻化，破除“论资排辈”理念，创建青年选用平台，连续两年开展“启程杯”青年公开竞聘活动，1名员工走向公司技术服务中心负责人岗位、4名员工走上项目总工序列，4名员工被选聘到专业工程师岗位；大胆起用在艰苦项目经受锻炼、经验丰富的优秀年轻干部，近两年共79名35周岁以下员工走上中层干部岗位，占比63%。

　　以作风建设护航，构筑监督格局

　　公司党委坚持以党内监督为根本保障，建立健全党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。一是构建“7+N大监督”工作格局。统筹纪检、审计、财务、商务、干部、法规等各职能部门的监督合力，开展联合监督检查工作。二是巩固“四风”整治成果。认真落实中央八项规定精神，严格执行勤俭办企业“十不准”，以及领导人员操办婚丧喜庆事宜报备规定，落实内部违规吃请送礼等问题监督问责十条措施，推动作风建设持续向好。三是筑牢廉洁风险防线。督促公司15位领导班子成员82个项目21个部门开展自查自纠活动，组织全员积极学习局违规行为处罚手册；紧盯重大项目、投资并购、物资采购、工程分包等重点领域和关键环节，为项目健康稳健发展保驾护航。