“我们要做到的，就是在平凡的岗位上创造不平凡的成绩。”这是中铁四局四公司副处级职业项目经理吴超平最常说的一句话。从2005年毕业进入四公司工作以来，吴超平先后在甬台温铁路、南京南站、宁芜铁路、南京地铁6号线、合肥金寨路快速化改造工程2标兼宿松路涉铁和淮南路涉铁等项目工作，多次荣获局“优秀项目经理”、公司“优秀项目经理”称号。一路走来，吴超平始终坚持“出实招、干实事、求实效”的工作作风，在每一个工作岗位上熠熠生辉。　　2020年，吴超平临危受命，从雄安调往合肥区域。通过打造畅通二环（西南环）快速化改造工程、金寨路快速化改造工程2标，以及宿松路涉铁和淮南路涉铁等精品工程，实现了区域滚动发展。三年来，他负责的几个项目安全生产有序可控，并创造了“合肥速度”：仅用289天完成了畅通二环主线桥施工任务，260余天实现了金寨路主线桥通车放行。为此，项目部受到业主单位和地方百姓的点赞，并被安徽省委常委、合肥市委书记虞爱华誉为“超强战队”，充分展示了央企专业优势和品牌形象。合肥畅通二环项目获评合肥市建筑标准化工地、安徽省建筑标准化示范工地。2022年，他负责的项目为四公司贡献产值12.32亿元，并实现效益目标。　　“他既懂工程管理，又精于算账，是名副其实的‘铁算盘’。”这是员工们对吴超平的评价。吴超平坚信，抓项目、抓施工，必须坚持“效益为先”。他把大商务管理融入项目全过程，要求全员参与、查缺补漏，尤其是吃透合同、细化清单，施工前优化施组，施工中加强管控，让人人身上有责任，为总成本领先打下基础。宿松路涉铁项目前期初步划分涉铁范围只有1.2亿元，他主动沟通，标前联动，将代建项目规模增加至5.5亿元，并说服业主采用EPC模式施工，推动大商务管理模式在项目落地生根。　　每个分管项目初期，他都会结合项目特点和实际情况，编制切实可行的劳务队伍使用计划，坚持劳务队伍考核制度，对不优秀的队伍上报公司劝退，较大程度上减少项目劳务管理难度和隐性成本投入。他建立月度劳务成本核算制度，动态掌握队伍成本。同时，深入贯彻钢材、水泥战略采购政策，加强物资的供应链成果运用，严格按照采购权限实施招标、竞争性谈判和询价采购，并通过中铁鲁班网公开挂网招募供应商，确保采购过程“阳光透明”，促进项目降本增效。　　新冠疫情爆发期间，吴超平负责的项目多，且分散，管理的重难点是金寨路2标。面对产业工人多达1400余名，管理压力巨大的实际情况，吴超平成立党员突击队，划分责任区域，强化包保责任制，对各施工班组进行红黄绿隔离分区管理，严格落实属地政府“每周三检”防疫要求，累计核算检测50000余次，做到生产防疫两不误，不但完成各项节点施工任务，还实现可观盈利。　　人既尽其才，则百事俱举。为加强人才培养，吴超平鼓励员工参加“十大关键岗位”取证、职业证书取证，并积极开展相关培训指导以及“人人上讲台”活动，将员工考核认证结果作为任职的基本条件，倒逼员工提升岗位任职能力。同时，大力做好“导师带徒”工作。在他的精心培养下，青年员工腾显祖、黎兆鹏、赵佳坤提前定职，成长为合格技术员，都能独当一面。三年来，他共为公司培养中层干部3人、项目部副职3人、部门负责人4人。 金芝