上接第1版 确保工程建设有序可控。三是支部书记聚焦宣贯谋“实干”。本部直属党委通过季度工作例会，开展大商务管理等专题党课，连线至各区域指挥部、工程指挥部党支部，提升培训效果；局总经理助理张峰围绕“本质安全”主题，为支部党员讲授专题党课，讲明了局安质部重点抓什么、怎么抓，管控组重点抓什么、怎么抓等问题。4月以来，第一批开展主题教育的19个本部党支部，讲专题党课25场次，推动广大党员真学真懂真信真用。

　　选准角度，调查研究突出“准”

　　中铁四局党委坚持以问题为导向，着力通过深入调研真找问题、找真问题、提真建议。一是坚持问题导向，把准调研方向。局党委以年初通过民主生活会等途径查找出的商务管理落实不深、核心竞争能力不强等突出问题为导向，明确了12个方面17项调研课题，17名班子成员及高管逐项认领，分别围绕坚持党建引领、提升企业核心竞争能力、打造优质稳定高效的分包方生态圈等主题，开展专项调研。二是坚持深入一线，提升调研质量。认真贯彻落实习近平总书记关于坚决防止和纠正调查研究不良倾向的重要批示精神，紧盯调研作风，坚决防止扎堆调研、作秀式调研。至6月底，17名班子成员及高管深入19座城市的45个企业和项目，开展调研32次，与1000余名党员、员工开展座谈访谈，面对面听取一线员工、各岗位骨干的真实意见建议，并延伸到业主、监理等单位，确保调研实效。三是坚持系统联动，增强调研实效。班子成员和高管对调研收集到的第一手资料，通过研讨会、专业会等方式，研究对策、提出解决方案。在“强化党建引领”系列调研中，针对三公司面临的突出问题提出了9点改进思路和措施，帮助企业把准发展方向；在“提升企业核心竞争能力”调研中，主动向科研院校、业内专家“取经”，着力解决在高精尖施工领域的短板。同时，在联动参与中组部、国资委、中国中铁党委关于增强党支部政治功能和组织功能、产业工人发展党员等调研及座谈中，积极思考交流，同步查找自身问题，提出合理化对策建议。

　　全面梳理，检视问题突出“效”

　　中铁四局党委将整改整治贯穿其中，确保查摆出来的突出问题，检到底、改到底。一是深查细照找准问题。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，发动各部门系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，结合上级巡视、审计监督、巡察检查，形成30条问题清单。二是挂图作战分类整改。坚持“立行立改”，针对商务管理落实不深等可马上改的问题，召开现场标准化观摩暨大商务管理交流推进会，印发2023年大商务管理深化年行动方案。坚持“分段整改”，针对工程项目二、三项料采购无序等能逐步改的问题，创立“四局商城”、建立分级管理机制，步步推进抓好落实。坚持“长效整改”，针对三级公司发展不平衡等需系统改的问题，统筹分管领导、本部各部门研究制定专项方案，建立督办机制，做到问题不解决不松劲、不放手。三是真情实意真推实改。瞄准一批群众反映强烈、矛盾突出的民意民生问题，坚决真推实改。持续推进基层减负工程，梳理出第三批向基层放权事项；连续四年举办“同心喜结百年缘，携手奋进新征程”集体婚礼，党政工团联合推进“青年红娘”工作，解决一线青年员工婚恋问题，为企业加快建成“王牌工程局”凝心聚力。 局党委