今年前六个月，全局新签合同额、营业额同比均实现增长，呈现“稳健增长、长期向好”的发展势头；自主研发的“四局商城”正式上线，总部全员竞聘上岗全面启动，全局改革发展进入新阶段；3000多名高校毕业生满怀激情，走入四局大家庭，开启人生新的阶段……在这个红色的七月，全体干部员工赓续四局人“求真务实”的品格、“开拓创新”的精神和“永争第一”的情怀，坚定“率先建成内外兼优的中国中铁王牌工程局”的决心，全力冲刺全年奋斗目标。

　　党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务。年初系列会上，局党委明确了“率先建成内外兼优的中国中铁王牌工程局”总体目标。前六个月的成绩，展示出全局发展势头总体向好。但认真盘点下来，一些系统性问题仍然存在、企业发展持续承压，需要全局上下坚定目标不动摇，踔厉奋发不懈怠。

　　踔厉奋发不懈怠，需要我们抓实主题教育。第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，局党委坚持高站位谋划、高标准实施，把理论学习、专题党课、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作贯通起来、系统推进，推动主题教育走深走实、见行见效。局党委先后举办多次集中学习、专题读书班和实地践学活动，系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想；17名局领导班子成员及高管深入19座城市的45个企业和项目，开展调研32次，与1000余名党员、员工开展座谈访谈，为一线党员、员工讲专题党课；对30项突出问题制定整改措施，分类推进立行立改、长效整改……下半年，第一批主题教育将进行总结评估，第二批主题教育也将于九月份启动，全局上下必须以主题教育为主线，严格落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，统筹抓好各项工作，以主题教育成效推动企业高质量发展，以企业高质量发展成效检验主题教育成果。

　　踔厉奋发不懈怠，需要我们抓住营销龙头。上半年，得益于全国经济回升向好的良好态势，我局营销成绩较2022年同期实现增长。但从宏观情况看，我国正处在经济恢复和产业升级的关键期；从自身发展情况看，我们与同行业先进企业的差距仍在拉大，对比系统内兄弟单位也几无优势。这就需要我们必须树牢全员营销理念，坚持营销工作“龙头”地位不动摇，坚持“全面布局+重点突击”相结合，精心策划、精准发力，不断提升“两度一大”经营成效；这就需要我们完善机制，激励经营机构和人员“有激情、在状态”；这就需要我们统筹投资牵引和海外营销各项工作，深入研究投资市场政策走向，精准把握海外市场趋势，力争取得更大突破。

　　踔厉奋发不懈怠，需要我们抓好施工主业。上半年，得益于全局上下的真抓实干，我局生产安全形势总体可控。但“铁腕治安”举措落实不到位、个别工程施工组织有短板等情况仍然存在，距离高质量发展要求仍有差距。这就需要我们必须统筹征地拆迁、管线迁改各项工作，梳理重点项目、关键节点，坚持重点盯控、分级管理，确保施工生产全面受控；这就需要我们必须坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，以“时时放心不下”的责任感、以“事事落实到位”的执行力铁腕治安全，突出强化重点项目、重大风险的隐患排查和风险辨识，高度重视燃气安全、汛期防洪等安全监管，努力让“人人讲安全，个个会应急”蔚然成风，确保安全生产全面受控；这就需要我们必须提升核心竞争能力，充分依托甬舟铁路西堠门大桥、胶州湾海底隧道等重点工程，集中攻关、协同创新，全力打造高价值“四局品牌”；这就需要我们必须树牢“绿水青年就是金山银山”理念，高度重视环保工作，探索新能源设备及新材料应用，减少施工过程对环境的影响。

　　踔厉奋发不懈怠，需要我们抓紧商务管理。上半年，得益于全局上下认真落实大商务管理深化年各项举措，我局主要经济指标均控制在合理区间内。但距离股份公司要求、距离员工群众期盼还有差距。这就需要我们必须主动走出去，向国际国内先进建筑企业学习，结合实际消化吸收他们的先进理念、管理经验、技术能力，转化为我局的发展动力；这就需要我们必须统筹好财务金融工作，严肃财经纪律，加大“双清”力度，系统梳理存量投资项目，提升资金运作和风险控制等能力；这就需要我们持续提升商务管理、分包方管理、供应链管理、价值链管理等能力，着力实现“三增两高、两控四提升”目标。

　　当前，我国经济社会发展持续向好的态势依旧，我局高质量发展的势头依旧。背靠伟大祖国，眼里盯准目标，心中装着员工，全局上下信心十足、力量十足、干劲十足。站在红色七月，伟大建党精神鼓舞着我们，主题教育感召着我们；让我们激荡“率先建成内外兼优的中国中铁王牌工程局”的万丈豪情，踔厉奋发、勇毅前行，以高质量发展的优异成绩向局第五次党代会献礼。

　　刘为洋