本报郑州讯 7月22日，中铁四局安装公司郑州地铁12号线项目部在郑州地铁集团有限公司举办的地铁工匠竞赛中，取得两次第一名、一次第二名、两次第三名的优异成绩，荣获郑州地铁集团有限公司“地铁工匠工班小组”。近年来，安装公司围绕“抓管理、夯基础，严标准、强管控，重创新、提能力”，努力打造品质工程示范项目。

　　高点定位，推进项目标准化建设。公司制定《技术体系建设与项目技术管理系统提升实施方案》，激活技术要素在工程建设周期中的重要作用。严格《项目标准化管理建设方案》的编制、报批和过程检查，助力标准化在施工现场落地。开展“总工下项目帮扶”活动，强化重点项目方案编制、关键工序技术交底等重要环节的把控。通过“走出去”学、“请进来”教和“坐下来”议等多种形式，常态化开展技术培训，不断总结完善技术管理工作中存在的亮点和不足，将被实践证明富有成效的“样板引路”制度和做法在各项目广泛推广。一年来，公司召开技术例会2期、开展专项技术培训5次、现场观摩交流2次，技术管理能力不断提升。

　　严细管控，匠心打造标杆工程。公司坚持“一切工作到项目”的理念，要求本部各部门突出服务和监管两项职能，通过开展项目管理策划、强化项目状态分级预警与管理、重点项目现场驻点帮扶、定期管控检查通报等举措，加大对各项目的监管力度。修订《机电安装及交通安全设施工程施工管理标准化简明手册》，对各专业工程施工的材料进场检验、现场作业标准、卡控管理要点等都做出详细具体的规定和要求，使《手册》更具针对性、实用性和可操作性。上半年，公司承建的成都地铁3号线二、三期机电5标安装工程荣获2021至2022年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）；北京地铁12号线3标项目部荣获北京市轨道交通建设管理有限公司“2022年度安全质量管控先进单位”。

　　科技创新，提升工艺核心水平。公司鼓励全员参与发明创造、技术革新，积极营造“万众创新”的浓厚氛围。近年来，依托在建项目，聚焦现场质量控制的重难点，积极开展工艺、设备的微创新、微改造等活动，充分调动广大员工参与质量管理、技术革新的积极性，在工法编写、科技成果申报等方面取得可喜成绩，提高了施工效率，提升了工程品质。截至目前，公司近年来累计荣获国家级QC成果24项，获得国家授权发明专利15项、授权实用新型专利49项、计算机软件著作权登记2项。 杨歆