本报徐州讯 为进一步夯实基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用，中铁四局二公司徐州分公司党总支牢固树立党一切工作到支部的鲜明导向，聚焦基础规范、先锋引领、特色品牌，着力提升基层党组织服务生产经营、凝聚员工群众的能力，巩固深化过硬党支部建设成效，为推动分公司高质量发展提供坚强组织保证。

　　抓基础规范，提升支部组织力。分公司党总支以公司《党建工作责任制考核评价办法》为蓝本，制定《项目部综合考评管理实施细则》，重申“三会一课”、党员活动日、组织生活会等党内生活制度，统一发放党支部活动记录手册，支部工作全过程纪实，推进党支部工作规范化、流程化、常态化。以“基层党组织执纪监督”为工作抓手，发动所属区域党员干部，针对项目技术管理、成本核算、经济分析、经费使用、劳务分包、物资管理、薪酬发放、外聘人员等方面开展常态化监督，深度参与项目经营管理。坚持重激励、硬约束、严考核，通过“月度综合考评、党总支书记现场检查、支部书记年度述职”等方式强化责任落实，对党支部建设情况严格计分考评，对工作突出的进行奖励，对工作不力的落实考核，对支部逐个考，组织工作逐项评，促进所属各支部全面“过硬达标”。

　　抓先锋引领，提升支部战斗力。分公司党总支以“践行公司实文化 争当管理七先锋”暨喜迎公司第六次党代会党建主题实践活动为契机，引导广大党员立足岗位比作为、创先争优当先锋，以党员先锋模范作用辐射带动全员砥砺奋进。以“三个加强”争当“学习先锋”，组织开展“业务”“技能”“安全”微党课，让技术骨干、班组长党员走上讲台、言传身教，促进党员员工安全技能素质“双提升”。打造“产能先锋”，党组织结合项目生产周期以及施工重要节点，依托局和公司“劳动竞赛”，统筹开展“党员先锋队”“施工节点、党员突击”“争创党员先锋工程”“大干100天”等专项活动，不断掀起生产大干热潮，冲刺年度生产目标任务。打造“铸魂先锋”，以党员为骨干力量，对外组织开展“爱到家志愿服务”等社会公益活动，对内围绕员工关注的假期、住房、婚恋、休养等热点问题，落实“三不让”“小候鸟欢乐行”“每月休息日”等政策，“党员一带一”结对互助等活动不断线，进一步夯实普惠关爱员工基础，有效增强党员服务意识和能力。

　　抓特色品牌，提升支部凝聚力。分公司党总支突出抓好党支部创新实践，立足党支部建设与中心工作相融相促，不断推进“党建+”模式，在安全生产、经营管理、基础建设、人才培养等方面，协同保落实、同频同向，进一步促进党建与施工生产的深度融合。强化阵地建设作用发挥，统筹布局党员活动阵地，所属基层党支部建设4个党员活动室，2个项目部党建工作站，先后有50余名党员到徐州市级机关新时代党性锤炼中心接受党性教育。扎实开展“亮身份 强责任 树标杆 做先锋”活动，党员在岗位上亮身份承诺、明责任义务、做攻坚先锋、当示范表率，并以“管理七先峰”为标准进行量化赋分、竞赛评级，切实增强区域党员的影响力和引领力。开展“党建+创优”活动，通过承办“农民工职业技能大赛”“建工筑梦 交通先行”劳动竞赛等主题活动，提升项目创优创誉水平，2023年徐州分公司三环南路项目荣获江苏省工人先锋号，徐明高速项目荣获徐州市工人先锋号、徐州市五一劳动奖章。

　　王秋生 姚建立