本报苏州讯 今年以来，二公司物资设备部以“价值创造”为导向，以整合资源为手段，下好物设管理赋能、创效、革新、共赢、物廉“五子棋”，努力将物资设备这个“关键变量”转化成价值创造的“最大增量”，进一步强化物设管理与大商务管理的融合，充分发挥物设管理在施工生产中的服务保障及降本增效作用。

　　苦练内功，下好人才培养“赋能棋”。二公司物资设备部坚持将人才培养作为提升公司物资设备管理水平的源动力。上半年，公司物资设备部与人力资源部联合举办2023年物设系统后备人才“新实力”提升培训班，精选30余名本科以上学历、工作三至四年的优秀物设管理人员，围绕局和公司大商务管理体系建设、物设系统业务技能及物设人员价值创造能力等方面内容进行专业培训。同时，物资设备部利用内外部专家团队授课的方式，每月定期组织两次线上培训，通过经验传授、案例分析，让系统内想学的优秀人员业务方面上手更快、过程中少走弯路，并配合心口相传和导师带徒等途径，厚植培养文化，打造一支素质高、能力强的物设管理人才队伍。

　　谋局布篇，下好源头直采“创效棋”。二公司每年自拌混凝土达300余万方，砂石料价格的高低及质量的稳定性直接决定着混凝土的成本。为此，公司物资设备部紧紧抓住地材采购这一“变量”，牵头公司招采中心和试验检测中心，多渠道、多方位开展地材资源调查及测算，探索地材源头直采新模式，并先后在沪通铁路、甬舟铁路及仪䘵高速等项目成功实施砂石料源头直采，源头直采单价较传统贸易商模式平均降本5%，有效减轻了项目成本压力。

　　迭代升级，下好商混联采“革新棋”。针对同一区域各子分公司项目分散采购的情况，二公司物资设备部牵头，在框架采购1.0的基础上着力推进商品砼区域城市联采新业态。通过与建筑公司、市政公司、四公司联动，成功在南京区域实施商品砼联采，联采单价较原框架采购单价多下浮2%，使得采购从以往“一对多”向“多对一”的方式转变，进一步提高了采购谈判话语权。下一步，公司将探索联合优质属地企业共同打造区域物资采购联盟，以提升区域可持续竞争力。

　　资源整合，下好资产盘活“共赢棋”。二公司物资设备部联合公司工程监管中心及商务部，将公司华东区域所有项目的钢板桩、钢便桥施工服务交由公司物资分公司进行统谈、统签和统施，以提升资源整合能力及议价权。并联合公司招采中心，通过“以物易物”租赁置换模式，构建“自有+外协”的双循环通道，建立共享、共赢机制，提升公司资产利用率。同时，针对目前项目钢模板设计标准不一、生产厂家不同、模块化设计不足和循环利用率低等痛点，二公司物资设备部积极搭建回收、改制利用标准化体系，公开招募优质合作生产厂家，对模板进行模块化设计，生产厂家负责旧模板的集中回收及新项目模板的改制方案编制，改制利用率由20%提升至48%，开累回收、改制标准化钢模板5670.66吨，起到了良好的降本创效作用。

　　创新驱动，下好设备管理“物廉棋”。二公司物资设备部引入“机械指挥官”物联网系统，针对油料消耗异常、怠速时长异常及工效低下等状况进行短信报警，以便于公司后台及项目部实时监控所有月租设备运行状态，真正实现设备管理“可视化”。通过信息化运用，月租设备综合利用率由原来的70%提升至82%。同时，针对项目部传统废旧物资处置过程中一直存在的单价不透明、数量控制难及款项收取合规性差等痛点，公司分别在华东及四川区域与南钢、威钢在钢材采购战略合作基础上，延伸拓展废铁钢厂直收战略合作，处置全程视频录像，过程公开透明。目前，二公司废铁钢厂直收模式覆盖率达74%。 刘雪东 王昊