本报合肥讯 8月9日，中铁四局市政公司召开商务管理研讨会。公司总经理、总经济师、人力资源部部长及商务管理部全体人员参加会议。

　　会议以局党委巡察和局大商务管理检查为契机，对商务管理工作进行全面总结复盘，剖析不足、提炼亮点、探索创新管理模式，从多方面提出加强商务管理工作的具体举措。

　　会议要求，加强商务基础管理，完善体系建设，对于验工计价工作要常抓不懈，奖罚分明，按季度通报；对于已完工未结算项目按计划节点全面推进，确保完成今年销减目标；依法合规办理劳务招标，降低招标风险；亏损项目需建立公司领导全员包保责任制，领导班子每人至少包保一个亏损项目；完善责任成本预算下达体系，商务管理部联动公司各部门协同解决责任成本预算、测算及下达；各项目部定期召开劳务结算月度例会，沟通结算情况，分析问题，明确结算、扣款事项，杜绝超前结算、减少滞后结算现象；加强商务管理人才队伍建设，一对一结队、面对面培训，提升人员业务水平；坚持目标导向与问题导向，聚焦价值创造和效益提升，进一步完善商务管理体系。

　　本次会议突出工程项目管理以成本效益为核心这条主线，旨在明确商务部在大商务管理各个环节的职责和分工，不断总结和推广好的经验做法，推动公司大商务管理工作的深入开展。

　　邓洁