“基坑是防汛重点，要重点巡查，发现险情，及时告诉我。”8月以来，受超强台风“杜苏芮”“卡努”影响，哈尔滨市持续降水。中铁四局安装公司哈尔滨水源上移项目部安质主管任志强每天“泡”在工地，四处巡查，一双雨鞋上满是泥泞，想方设法保障施工现场平安度汛。

　　哈尔滨水源上移工程由取水、净水和输水三部分组成，是黑龙江省“百大”项目，也是哈尔滨市五十件民生实事之一，设计日取水规模110万立方米。安装公司承担取水泵站、净水厂、转输泵站、顾乡加压泵站的工艺管道及其工艺设备安装等任务，合同造价2.11亿元。

　　任志强初到项目部时，驻地还只有寥寥几人：“刚接到公司通知时，心里是有点抵触的，毕竟在成都已经待了好几年。不过选择我去哈尔滨，是公司的信任，我以前也干过土建项目。”

　　东北地区的饮食习惯与成都差别很大，项目部驻地离最近的乡镇开车要半小时。“落差肯定是有的，但是同事们相处得很好，大家一起相互鼓励、相互支持，项目部也在努力改善我们的工作生活条件。”任志强迅速适应工作岗位的变化，几天时间就把管段走了一遍，结合图纸尽快熟悉施工内容，承担起安全管理工作的责任。他着手细化安全管理目标，制定各类安全管理办法，健全安全生产考核奖惩机制，辨识建立重大风险源及环境因素清单，项目部的安全生产体系渐渐完善起来。

　　任志强以前负责的是城市轨道交通工程机电设备安装的安全管理，大型设备吊装、管道吊装、基坑开挖等环节接触较少。然而，项目部拥有各类大型设备130台、需要铺设管道14033米，设备安装占施工内容比重超过75%，这其中涉及到起重吊装、焊接、临电、沟槽开挖回填、高处作业等诸多风险源，安全管理难度极大。

　　任志强认真组织新入场人员的三级安全教育培训，坚持“一人一档”，对现场存在的具有较大风险的施工工序严格落实旁站制度，开展“安全月”“质量月”等专题活动和各项应急演练。每遇到大型设备吊装，他都要提前准备。“吊装前好几天都睡不踏实，总在想还有没有哪没准备好，不怕问题解决不了，只怕问题藏得太深发现不了”。任志强说。

　　2022年10月，项目部两台重40.5吨的隔膜压滤机需要使用重达450吨的起重机进行吊装作业。然而，施工现场现场狭窄，起重机操作空间小，并与土建单位交叉施工，安全风险尤为突出。“这么重的设备，还要跨过20多米高的外墙，现在回想起来都感到紧张。”任志强说。

　　任志强多次查看现场，对起重机性能、钢丝绳及卸扣、地基承载力进行验算，编制有关起重机失稳、吊装物散落和物体打击等的应急预案。吊装作业过程中，他全程在现场盯控，直到顺利完成才长舒一口气。他凭着这种“时时放心不下”的工作态度，确保项目部开工至今未发生一起安全事故。

　　贾钢