本报南昌讯 今年以来，中铁四局安装公司深入贯彻落实局年初系列会议精神，采取“勤提醒、压责任、常监督”三步走的方式抓好项目合规管理“全过程”，不断营造“守规章、存戒惧、重合规”的良好氛围。

　　勤提醒，营造良好合规氛围。针对财经、商务、物资、新员工等各类群体，利用专业培训、巡回教育等多种方式，定制化、常态化开展党风廉政及法律合规教育，上紧廉洁合规“发条”。公司本部各部门就局《违规行为处罚手册》相关章节组织本业务系统全员展开学习，全公司600余人完成线上测试，不断强化制度执行的刚性约束。聚焦市场经营、劳务分包、物资采购、资金管控、现场管理等企业重要规章制度，各项目部每季度开展一期专题培训，通过对制度的重点内容详细讲解，引导员工养成按规章制度和流程办事的良好习惯。

　　压责任，提高合规管理水平。把狠抓合规管理作为两级党组织持续推进从严治党和依法治企的有力举措，指导项目部全面开展标准化建设，定期研究部署合规工作，不断完善党建引领合规建设机制。深入推进“大合规”体系建设，制定《合规管理实施办法》《项目合规员管理实施细则》，在公司本部及各项目聘任19名合规官和34名合规员，组织公司全员签订《合规承诺书》，进一步完善公司合规管理的组织体系。坚持每季度召开法律合规工作会议，对深化企业法治建设和合规管理工作进行安排部署，加大依法治企合规管理工作力度。

　　常监督，紧盯合规管理全过程。召开再监督会议、党风廉政建设和反腐败工作沟通协调会议，对各职能部门的监督检查行为进行再监督，促进职能部门监督和管理履职履责能力的提升。充分发挥大监督管理效能，制定年度联合监督计划，紧盯项目废旧物资处理、材料采购、劳务结算等问题易发频发的重点领域和关键环节，组织相关部门对各项目开展过程性督导，及时纠偏纠错。前七个月，公司共开展4次合规管理监督检查，3次专项监督检查，下发2份监督建议书，推动管理合规落地。 杨歆