2022年，中铁四局一公司面对经济走势新动向、行业变革新挑战、市场格局新变化，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，紧密围绕局“品牌提升年”发展主线，实现了企业各项管理工作稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破，较好完成了各项年度目标任务，点亮了高质量发展的“高光时刻”，交出了品牌提升年的“高分答卷”。

　　发展规模攀升“新高度”

　　公司坚持营销先行，切实做好“扩规模”和“优质量”两篇文章，在精挑优揽中推动营销品质持续升级。聚力区域市场深耕细作，初步构建国内为主、国外协同发展的“双循环”新格局。

　　近年来，公司营销工作区域滚动在揽干融合中实现可持续，初步实现集群效能向经营成效转化。公司自主经营在深耕细作中实现新提升，超额完成局下达考核指标。重点经营在精准营销中实现多个“首次”，首进芜湖、黄石两个超千亿GDP市场，首进巴新、乌兹、波黑3个新国别市场，首进河南水投市场，首次以一公司资质中标房建及城市更新项目。

　　经营要素提质升档。公司率先在局内开展全员营销培训，全年引入营销精英人才4名，淘汰长期不产出人员5名。周通报项目竣工验收、建造师变更情况，召开项目营销交底会，加速企业和项目经理业绩培育释放。公司首获房建、水利水电、电力施工总承包二级资质，装饰装修专业承包一级资质，有力支撑第二曲线高速发展。

　　经济指标实现“加速度”

　　“会干还要会算，更要会收。”2022年，公司紧扣项目管理效益提升三年行动工作主线，重点聚焦大商务管理，在真抓实干中推动价值创造能力持续升级。

　　聚焦源头创效。公司持续以源头优质为目标精选好项目、优揽大项目，全年国内中标56个项目均标前盈利、效益可控且支付比例基本达70%及以上。

　　聚焦过程创效。抓实大商务管理，分层级组织大商务管理培训，全覆盖开展大商务督导检查，系统贯通融合成效显著，项目平均利润率较上年提高0.74个百分点，武宜铁路大商务管理作为样板在股份公司大商务管理暨项目管理效益提升推进会上成功展示。

　　聚焦收尾创效。建立重难点收尾项目竣工结算工作包保制度，签订竣工结算审计目标责任状31份；加快推进久竣未结项目销号，签订久竣未结承诺书90份，全年竣工未结项目销减21个，持续提升竣工结算对项目效益贡献度。

　　公司始终将标准化建设作为规范现场管理、强化项目管控的重要抓手。全年完成36个项目管理策划，对集大、武宜等15个项目开展全面开工前标准化验收，对汝方、合庐产业新城等31个在建项目开展标准化专项检查。全年累计举办股份公司级观摩1次，局级观摩2次，业主级观摩13次。

　　公司坚持千方百计稳产高产，完善以节点考核为主，形象进度和产值完成为辅的考评体系，积极开展“大干50天、决战四季度”劳动竞赛，雅万高铁万隆段控制性工程基本完工，郑州航空港站、安哥拉威热公路、绍兴329等一大批重点工程年内顺利开通运营。2022年，公司累计获国家优秀焊接工程2项,全国满意工程1项，省部级奖项10项，地市级奖项20项；新获专利授权38项，首获安徽省专利奖和国际发明专利，省部级工法10项，国家级QC成果5项，测算班组获评全国工程建设质量信得过班组；雅万高铁正式亮相G20峰会并在中印尼两国领导的见证下顺利试运行；玉楚高速公路成功入选2022年度中国中铁十大超级工程。

　　提升改革管理“纵深度”

　　从2019年到2022年，公司四次职代会、四次年中会，都将管理改革作为工作报告主基调。

　　2022年，公司聚焦国企改革三年行动，77项清单内任务圆满完成并代表局首批通过股份公司初步验收；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，差异化设置考核指标。积极推动管理模式变革，新组建3个区域分公司、6个区域经理部，制定和完善区域分公司（经理部）管理办法，区域组织发展定位进一步明晰。积极推动后台职能整合，在局内首创涵盖算量、商务、双优化等职能的设计管理中心，分片区定位成本督查组、管控组的管理职责，组织架构进一步优化。坚持指标化考核，在全公司范围内实现绩效考核全覆盖，在公司本部首次引入KPI绩效考核体系并召开现场述评会，真正推动考核从“定性”到“定量”。

　　公司持续加强技术创新策源地建设，“跨淮河复杂地质条件大跨钢混组合梁斜拉桥关键施工技术”等一批关键性、实用性科研项目进展顺利，三项成果入选局“十三五”十大科技成果，公司被授予局“十三五”科技创新管理先进单位称号。持续加强智能化信息化建设，武宜铁路悬臂智慧造桥机顺利通过认证并投产，获股份公司500万元科研经费支持。持续加强专业领军人才选树，“张杰胜劳模创新工作室”获安徽省部属（直管）企事业工会命名，成功入选中国中铁工程测量劳模创新工作室联盟成员单位，两项创新成果在股份公司云平台展览。公司全年荣获省部级以上科技奖3项，股份公司科技进步二等奖1项。

　　党建引领汇聚“幸福度”

　　企业要发展，关键在党的指引。公司通过党建和文化建设的持续深入，坚持和谐建企，深挖发展内生动能，在坚守使命中推动企业价值持续升级。

　　践行了初心使命。传承红色基因，全力逆行驰援抗疫，在3省4市修建方舱医院4座、抗疫用房超1600余间。全力接续助力乡村振兴，承建的“振兴路、致富路”桂东振兴大道县城至寨前段正式开工。

　　“优秀的人才队伍是企业发展的首要保障。它是企业的关键资源，更是企业的核心竞争力。”公司积极构建人才竞争优势，锚定公司商务、房建、采矿、特殊桥梁等业务板块发展需求，全年引进各类成熟社会人才220人。积极培育产业工人队伍，依托在建汉川梁场等项目打造产业工人试点基地，培养了一批优质A级多工序分包方。

　　公司坚持一切发展为了员工，持续践行“我为群众办实事”，解决了一批涉及职工薪酬福利、休息休假、教育培训等切身权益的问题。坚持一切发展成果惠及员工，持续开展“三不让”慰问，全年支出专项资金86.28万元，发放“送温暖、送清凉”慰问金236.9万元，下拨防疫专项慰问经费35万元，全覆盖慰问海外员工家属。同时，公司上下翘首以盼的科技大厦破土动工。 韩新亮 倪明