“二公司常锡区域在8个业务系统开展“轮值业务长”活动，通过互学互鉴、博采众长，赋能项目管理提升，各单位要学习借鉴。”在中铁四局2023年上半年经济运行分析会暨年中工作会上，局总经理韩永刚针对二公司在常锡区域各项目开展“轮值业务长”活动并取得良好成效时说道。

　　近年来，二公司依托区域分公司成立7所区域学堂，构建“1+7+N”学习体系（二分院+七个区域学堂+N个项目学校），在推动三级教育体系建设上持续发力，取得一些成果，但是培训方式仍没有大的突破，培训内容上仍以单一业务授课为主，“填鸭式”教育问题仍未得到有效解决。为了打破这一状况，二公司选择既非区域分公司管辖，亦未成立区域经理部的常锡区域为“实验田”，在区域内探索实践“轮值业务长”活动，创新培训教育形式，发挥区域培训自主性、个人学习能动性，更好地服务施工现场，推动项目管理水平的整体提升。

　　角色轮换，实现“要我学”向“我要学”转变

　　从以往实践看，无论是公司组织的业务培训，还是区域学堂开展的业务学习，培训内容和形式都由主办方确定，培训人员被动参与，导致积极性不高。而“轮值业务长”活动致力于转换培训角色，由区域内业务系统轮流“坐庄”，协商制定培训活动的形式和主题。活动涵盖常锡区域内的项目经理、书记以及工程、安质、商务、物机、试验、财务、综合办、现场等业务系统。由各项目业务系统每季度轮换一次轮流担任“轮值业务长”，搭建培训学习平台，变被动参与为主动筹划，形成“X+N”（“X”为当月“轮值业务长”单位，“N”为其余参与当季度“轮值业务长”活动的项目）资源共享格局。

　　自今年7月首次开展“轮值业务长”业务交流活动以来，二公司常锡区域内共有4个项目轮办此次活动，全部6个项目共有75名各系统业务人员参与活动，公司工程技术、安全质量等部门也派员到现场交流指导。活动还邀请无锡市应急管理局、工程咨询、广播电视台等单位的专业人士到场针对性授课。

　　活动中，各业务系统人员积极分享管理经验，并针对各自项目管理中存在的不足提出解决办法和建议，为区域管理提升建言献策。培训角色的转变，提高了区域项目业务系统的积极性与主动性，使各项目优势资源得以相互配合、相互协调，真正实现了区域共建“一盘棋”。

　　共商共办，实现“分散学”向“联合学”转变

　　为推动“轮值业务长”活动走深走实，二公司常锡区域各项目联合研究制定《年度轮值业务长安排表》，确定每季度的“轮值业务长”以及计划活动主题。每季度初，公司区域分管领导向本季度“轮值业务长”发放《轮值业务长提醒单》，提醒本季度轮值时间安排及相关工作要求。“轮值业务长”接到提醒单后，及时与本业务系统其他单位成员协商策划，并按时组织开展当季度“轮值业务长”活动。

　　通过集中学习和交流合作，各项目间形成集思广益、资源共享、优势互补、整合资源的良性学习机制。无锡高浪西路项目坚持“把心放在项目上，把项目放在心上”的理念，对施工生产高标准、严要求，确保项目安全、优质、高效推进，受到上级单位认可。无锡地铁5号线项目自今年1月进场伊始，就坚持“高标准开局、高要求规划”，其标准化建设成果获全线观摩。无锡312国道快速化改造15标、江阴滨江路快速化改造3标等项目创新安全管理模式，将人人管安全纳入安全管控制度体系，在区域内营造人人抓安全、人人讲安全的良好氛围。

　　评议反馈，实现“重形式”向“求实效”转变

　　围绕工作责任、任务落实情况，“轮值业务长”活动建立了评议反馈机制。本季度“轮值业务长”活动结束后，由“轮值业务长”对本业务系统轮值业务活动进行总结，收集梳理轮值业务活动的策划方案、交流材料等，并结合区域各项目的反馈意见，形成活动纪要。该活动纪要将在下次轮值活动时进行交流，对成熟的经验做法在区域内推广，促进区域项目管理提升。同时，通过定期召开会议、定期开展活动、定期通报情况等方式，确保“轮值业务长”职能作用得以充分发挥。

　　从活动开展情况来看，每季度的“轮值业务长”都能根据本项目管理难点、工作需求、当前工作重心认真进行准备筹划。无锡312国道、无锡高浪西路、无锡地铁5号线、江阴滨江路、江阴锡澄路等项目先后开展了工程技术业务系统、综合办公室业务系统、安质系统、财务系统等轮值业务活动，成效显著，反响良好。 王昊 李雷杰 李祥乐