本报合肥讯 9月11日，在中铁四局房地产公司与所属中铁璟和院项目部协商签订《璟和院项目风险抵押协议》一周后，第一笔风险抵押金打进公司指定账户中。自仪表厂项目首次试点风险抵押制度取得良好成效以来，房地产公司将这一模式向全公司范围内推广。

　　2022年，公司在仪表厂项目首次实施风险抵押考核工作，促使项目管理团队与开发项目结合成利益共同体，充分调动员工参与管理积极性。公司重点从绩效管理着手，下达风险抵押协议考核指标，努力实现个人绩效管理新突破，项目管理效能新提升。

　　科学设置考核指标。在制定仪表厂项目专项考核方案时，公司重点围绕风险抵押协议中的考核兑现清算条件，结合项目公司管理工作重点，制定交付日期、车位销售、资本化利息等7项考核指标。项目公司以略高于公司考核指标和工作要求为标准，设立相应绩效目标值，让被考核部门“跳起来摘桃子”，全面提升工作效能。

　　细化指标落实到人。结合工作实际，仪表厂项目每项考核指标设置主责部门和辅责部门，分配比例由合作部门协商决定。部门内部员工个人分配比例由部门会议讨论决定，原则上部门负责人需占比50%以上。将主辅责部门全部纳入专项考核内容，减少部门之间推诿扯皮、敷衍了事的现象，增强各部门主动合作积极性。将专项考核内容有机融入员工实际工作中，促使全体员工自觉将自身工作服从、服务于部门总体工作，实现个人利益与组织利益相统一。

　　充分沟通形成合力。仪表厂项目通过开展销售专题会、进度纠偏会、经济活动分析会等，对工作开展遇到问题及解决措施进行充分沟通，保障绩效目标兑现。通过员工大会、周例会等对绩效管理工作全面部署，项目公司还专门组织召开风险抵押金暨绩效管理动员会，解读专项考核工作方案和奖金分配方式，使全体员工达成思想共识。

　　塑造绩效导向文化。仪表厂项目打破传统大锅饭分配方式，突出以能力和业绩为导向的评价机制，以贡献大小、工作难易为基础的分配机制，努力营造“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”的绩效文化导向。首次采用根据员工承担工作任务轻重、岗位责任大小为依据的奖金分配方式，对重点参与创效的员工，按岗位系数两倍标准发放奖金，参与度不高的员工按岗位系数50%标准发放，20%员工奖金额度超过项目正职。

　　实行风险抵押制度后，绩效与项目业绩挂钩，此举大大提升员工创新创效积极性。仪表厂项目积极响应并参与合肥市装配式建筑实施，通过分析相关政策文件，合理利用有关激励条款，主动做出调整，将土地出让条件中原定的商品房60%的装配实施率主动提高到65%，并报合肥市城乡建设局获得批复。通过测算，实现增加收入约470多万元。

　　仪表厂项目还积极与合肥市发改委进行沟通，通过以VR展示替代实体样板间进行商品房价格备案的方案，这样可节省样板间建造、装修、拆改、场地租金与推迟预售节点带来的融资利息等相关费用约100万元。

　　陶俊宝 李浩浩