近年来，中铁四局四公司深入贯彻中国中铁、局关于大商务管理工作的决策部署，树立“市场思维、系统思维、财务思维、风险思维”，持续推进大商务管理工作践行见效。

　　市场思维抓经营 实现“优揽”

　　公司坚持把经营开发作为促进企业高质量发展的首要工作，不断强化自主经营能力建设，推动经营规模质量的双提升。深度对接市场资源，做实属地经营、区域经营、滚动经营，上半年在局内率先完成“时间过半任务过半”的经营工作目标。牢牢握市场竞争“主动权”，制定精密系统的营销策略，确保信息对称，力求获得建设单位的信任和支持。树立价值创造“风向标”，制定与效益挂钩的经营工作考核激励政策，根据中标项目的利润率高低设定差异奖励系数。

　　系统思维抓管理，强化“协同”

　　公司在大商务管理工作中树立系统思维，建立全要素、全流程的穿透式管理模式，推动经营、技术、生产与商务管理的深度融合。要求拟投标项目的跟踪团队做实做细工地调查、成本测算、投标报价等前期工作。项目中标后的建设过程中，每周发布“在建项目周报”“重点关注项目周报”，加强对在建项目的工程进度监管，及时解决出现的各类问题；每月对建安产值、关键节点均完成的在建项目分4个等级进行奖励。

　　财务思维抓收支 维护“平衡”

　　公司制定《预算管理办法》，内容涵盖业务预算、资本性支出预算、财务预算等，通过跨部门协同、多方联动，提升预算工作与经营、投资等工作的融合度。修订《经费管理办法》，优化预算指标体系，科学测算非生产性支出预算，完善公司本部、项目部两级的经费预算体系，强化预算引领和激励约束，贯彻“勤俭办企”要求，在过程中进行超支预警纠偏。加大对在建项目的验工计价考核，确保与建安产值、营业收入等数据匹配，保证企业经营性现金流始终保持正向流入。大力推行钢筋、水泥等的战略采购和地材的源头直采直供，集采成本节约率达4.2%。持续优化周转材料的管理模式，周转材料利用率已提升至80.75%。

　　风险思维抓治理 破除“梗阻”

　　公司坚持精准分类施策，强化专项治理，破解管理难点问题，为企业提质增效破除“梗阻”。明确“两金”的压降控制目标，落实“一项一策”治理机制，组织收入确权核查，有效提高收入确认率。上半年，公司完成收尾项目清收占年度计划的77%。与久竣未结项目签订责任状并纳入常态化管理，按节点目标进行考核，每周交班会通报工作进展情况。坚持收尾项目销号、清收清欠、人员分流的同步推进。上半年，公司久竣未结项目销号10个，占年度计划的50%。公司每季度定期召开亏损项目专项治理推进会，建立领导包保责任制，制定专项治理方案。 崔辉 赵雅慧