陈泳达，现任中铁四局三公司广东区域分公司商务经理。他先后获得局“工经系统先进个人”“先进工经主管”、公司“先进生产（工作）者”“工经管理标兵”等荣誉，所在的商务管理部也荣获公司“先进集体”。　　参加工作九年来，陈泳达参与京沈高速铁路辽宁段、凯里清水江流域污水处理、韩江榕江连江水系连通等工程的建设，掌握了不同地区的造价市场规则和竣工结算要点，尤其在无固定清单模式项目利用定额组价编制概（预）算清单、工程总承包（EPC）模式下的商务管理等方面积累了丰富经验。工作中，他锐意进取、虚心好学、凭借着对商务管理工作的那份热情和执着，一步一个脚印，勇攀高峰，仅用五年时间，从一名见习生成长为项目商务经理。　　在担任凯里清水江流域污水处理项目部商务部长期间，面对污水处理厂分布在9个不同乡镇、管网线路跨度长、无固定清单等诸多不利因素，陈泳达按时保质完成项目清单的固化和施工图预算的编制，为施工中能够实现有效计价打好基础。他制定签证资料逐级审核制度，确保项目完成有效签证200余份，为项目创效奠定坚实的基础。项目收尾阶段，陈泳达担任结算负责人。他带领结算团队利用四个月时间，完成凯里清水江流域污水处理项目和凯里第三、第五污水处理厂提标改造工程共11个水厂的竣工结算资料编制，在三个月后顺利拿到结算审核报告。　　作为广州江高净水厂项目部总经济师，陈泳达经历了许多困难。江高净水厂以可研阶段费率下浮的模式招标，项目概算编制是商务管理工作的关键。他多次在项目部交班会中谈道：“开标之日就是结算工作启动之日，开工之日所有资料就要按结算的思路去准备。”为此，他不断研究合同、整理当地造价管理文件，做了大量的前期准备工作，经过反复修改上报概算编制 10 余次，并与参建各方协调沟通一年多，江高净水厂项目的商务管理工作方才得以顺利推进。历经磨练和实践，陈泳达在概算审批、跟踪审计、变更策划等对外协调工作中，有理有据拿出施工中收集的各项资料，在为企业赢得良好效益同时也获得建设单位高度评价。　　陈泳达将“善于总结”作为提高商务工作效率的法宝。他通过收集整理工作过的项目部合同条款中的负面清单，总结形成《合同条款负面清单手册》，为公司新中标项目合同签订前的谈判工作提供支撑资料。通过研究广东省相关造价文件和造价站关于计价争议的处理方式，他提出从预算编制时定额选取的技巧和分包模式选择两个维度，寻求解决广东区域项目共性亏损清单项的问题。在公司举办的2022年度商务管理专业岗位能力提升及认证培训班上，陈泳达分享《EPC模式下商务管理工作重点及项目竣工结算资料的编制方法》，为项目部商务人员日常工作提供宝贵经验。　　商务管理是一项专业性、综合性很强的工作，多年来，陈泳达对待业务工作一丝不苟，精益求精，以强烈的事业心、进取心、责任心全身心地投入到工作之中。参加工作初期，为了解真实的现场工人施工的工效，他每天都去施工现场实地调研，一方面，通过和施工现场的农民工谈心，侧面了解工人的实际工资；另一方面，通过每天详细统计某个工点完成不同工作内容所用的实际人工数量，精确的测算出不同结构下钢筋制作安装、模板安拆、脚手架搭拆、混凝土浇筑等主要劳务分包项的具体人工工效，总结出属于自己的“独门法宝”，为后续做好商务成本测算积累宝贵经验。他是一个富有思想，善于思考的人，在商务管理工作中，他总是善于发现问题，并且敢于提出问题，在每周的项目生产交班会上他都会提出或多或少的一些建议和意见。这得益于他在日常工作中善于思考总结。　　为快速使年轻商务人员成长成才，陈泳达通过尝试采用“压担子、不担责”的方法，让其在压力较小的环境中给年轻商务人员提供独立思考、直接对外沟通交流的平台，通过锻炼，使年轻商务人员自身的商务基本业务水平能够在短时间内得到快速提升，并具备一定独立开展工作的能力。 刘竞宇 孙亮亮