“一个小时的培训里，张总讲了超过四个作业上的技巧，内容太多了，有点接受不过来。”“内容讲的太快，我们是新进场的队伍，经验少，接受能力慢，希望下次能开小灶。”“能多说点大白话吗？专业词汇俺们也不太好理解。”这是10月7日晚上，中铁四局四公司磨店家园三期安置房项目部协作队伍人员作业培训上的“挑刺”一幕。

　　和以往作业培训不同，当天晚上培训结束后，项目部总工程师张学辉没有立即让队伍人员离开，而是让他们挨个发言，说一说这次开展的技术培训有哪些需要改进的地方，特别要求所有参与培训的班组都至少要提出三个以上的不足。

　　每周为协作队伍员工开展一次相应的技术培训，是项目自开工以来就坚持的管理措施，但经常会出现技术员上面讲，协作队伍人员下面玩手机或者睡觉的情况出现，针对这一现象，项目多次开展问卷调查，向协作队伍人员征集培训形式、培训内容等方面的意见，但收效甚微。于是，张学辉特意在此次培训结束后，强制性要求每家队伍都提出意见。

　　“咱们不是为了培训而培训，而是为了提升大家的作业能力，这样活才能干好，工程才能干好，大家也就能多拿点奖金。所以希望大家都能认真听，说出意见，这样我们下次才能改进，才能把培训做的越来越好。”张学辉在培训上说道。

　　张学辉一边听着协作队伍人员提出的意见，一边认真记在笔记本上，并要求项目工程技术员在培训结束后好好梳理，在下一次的培训上避免出现同样的问题。 王庆军