安全质量是企业生存发展的基石。作为国家基础设施建设的生力军，我们牢牢守住质量底线，既是使命，更是一份沉甸甸的责任。

　　把好人员“入口关”。在以往发生的各类安全质量事故中，有些管理者把原因归结于天灾，但进一步深究不难看出，天灾背后更多的是人祸。我们要把“人”作为安全质量管理的首要因素，让各项安全质量制度在施工现场得到坚决执行。要选好专业技术人才，通过清晰的设计规划、细致的技术指导和严格的现场检查，使从设计、施工到验收等各环节，都有专业人才保驾护航。要优选施工队伍，严格审核施工队伍的信誉等级、技术能力和装备水平。

　　把好材料“入口关”。作为建筑施工企业的一员，日常工作中，我们要经常和材料的生产商、销售商打交道。材料是构成建筑工程的基础，我们要坚持“有问题不进场”的原则，警惕不合格材料进入施工现场。要严格材料的招标采购，对材料生产商、销售商的资质严格审查。施工中，要做好材料的运输、储存等各环节的管理，避免材料出现混乱、错用等问题，切实保证工程的安全质量。

　　把好方案“入口关”。不同的施工方案会交出不同的安全质量“答卷”。我们要在国家、行业有关安全质量的法律法规、规范标准的基础上，编写制定符合企业实际的安全质量管理制度，使其具有指导性和可操作性。施工前，要结合工程特点进行分析准备，认真审查施工组织设计中有关安全质量的部分；施工中，要把技术创新作为安全质量管理水平提升的核心要素；工程验收时，要严格执行安全质量“三检制度”、隐蔽工程验收制度。

　　在把好安全质量“入口关”的同时，我们还可以通过建立举报激励机制，织密监督安全质量的网络，最终形成“人人管安全质量、人人为安全质量”的良好氛围。 周必言