市场竞争的加剧、人工费用的增加如坚硬的岩石阻挡在建筑行业的发展之路上。如何在大环境艰巨的情况下顺利实现企业管理模式的转型？项目模拟股权管理就是尝试在“岩石”上开花的重要举措之一。如何让模拟股权这朵花在“岩石”上绽放？值得深入思考。

　　做好基础利润指标是“沃土”。上级单位和项目部要根据合同造价、合同履约、资金供给、施工难度等实际情况共同测算确定项目的基础利润指标。项目根据完成利润指标进行超额部分分红、赔款以及不分红、不赔款的奖励或处罚。此外，对安全生产、质量控制等工作也应当设定具体的考核指标，项目部对具体完成情况进行奖罚。

　　做好团队股权配比设计是“水源”。项目领导班子成员作为项目中坚管理层应当被给予更高的信任度，即分配的缴纳比例应当要高于其他管理阶层，其中主要领导的缴纳又要高于其他领导班子，一般管理人员遵循“自原参与、风险共担、利益共享”的原则进行参股。以实际利益刺激管理阶层的主观能动性，使大家在做好项目管理上有所作为。

　　做好股权管理与股金缴纳是“光照”。各基层项目股权持有人要在限期内一次性缴纳股权认购金，并签订参股协议，以获得项目股东的资格。项目部管理人员在拥有模拟股权后，遵循人在股在、人走股消，只能参加股权分红，不能退股和转让；人员在公司内部工作调动的，按照实际出勤情况进行兑现，以此来保证模拟股权制度的稳定性。

　　做好兑现考核与股权分红是“养料”。目前建筑施工企业的股权分红普遍为项目竣工后进行一次性分配，生产过程中没有期间考核，导致模拟股权制的激励作用非常弱。因此，上级单位及项目应该考虑进行生产期间的阶段性分配。如项目每个阶段核算可供分红资金取一定比例进行分配，剩余可供分红资金进行留存，待项目竣工结算后一并分配。

　　项目模拟股权制的本质是通过项目创新管理来应对建筑市场大环境下的各类压力，基层项目只有不断健全管理体系，才能让模拟股权制度这朵鲜花在“岩石”上盛开。

　　王昊 岑林震