本报合肥讯 连日来，中铁四局建筑公司相继在合肥东至路TOD项目、马鞍山博望润阳佳苑等项目开展劳动竞赛动员会，吹响了全力冲刺四季度、确保实现年度任务目标的“冲锋号”。这也是该公司持续打造中国中铁主力三级工程公司的一个缩影。

　　今年以来，面临严峻的市场形势和复杂的外部环境，建筑公司坚持从抢市场盯项目、夯基础树品牌、降成本强创效三个方面着手，深入剖析企业发展存在的实际问题，研讨推动高质量的具体举措，持续推进企业生产经营管理，取得了较好的成效。

　　坚持抢市场盯项目不放松。充分利用既有区域分公司的管理、人才、业绩优势，潜心耕耘大客户、大业主，主动发掘新业主、了解新动向，深度对接地方高层次客户资源。发挥系统优势和政策调剂作用，在市场开发、市场维护方面全面发挥既有优势，深耕两铁市场、房建、公建市场，同时紧跟股份公司、局“新基建”研究和开发动向，大力参与智慧园区、科技建筑等新一代智能基础设施建设，不断拓展公司经营阵地。进入四季度以来，该公司相继在江苏、湖北、安徽、深圳等地中标南京地铁小镇青龙片区十二条道路建设工程项目、淮南高新区新能源汽车及装备制造产业园项目、玖龙纸业（湖北）有限公司林浆纸一体化扩建项目、深圳中学龙岗学校项目，完成营销额近10亿元。

　　坚持降成本强创效不放松。通过源头造血、降本增效等举措，全面提升企业创效盈利能力。在各项目开展前期大商务策划，围绕标前联动、施工履约、收尾清算等环节的盈利点、亏损点和风险点，抓实商务管理策划，保证成本效益。坚持商务管理贯穿临建策划、成本核算、生产组织、调概索赔、工程清算等各个环节，并坚持“月核算、季分析”，扎实开展好经济活动分析，找出存在的问题，及时采取措施加以改进，促进项目降本增效，提升项目管理水平。

　　坚持夯基础树品牌不放松。围绕“一切工作到项目”的思路方针，全力稳固发展根基，不断强化对项目整体筹划、生产调剂、资金支付等方面的合理调配。根据现场资源配置情况，及时调整生产管控结构和施工产值计划，分区域分重点做好各类指标的动态调整，提升计划下达的科学性和准确性。在合肥、马鞍山等地持续开展劳动竞赛，合理倒排工期，确保项目达产超产。四季度以来，公司各地在建项目捷报频传，合肥引江佳园项目、合肥引江济淮（小庙段）k地块，海南陵水文黎安居型商品住房项目通过竣工验收，宁国市文体中心项目首桩开钻等。

　　截至目前，该公司完成年度营销额、营业额已双超百亿，现正全力冲刺攻坚四季度，力争以优异的成绩向局和公司第五次党代会献礼。 建宣