本报武汉讯 11月7日，中铁四局七分公司受邀参加中国施工企业管理协会举办的2023年建筑人才管理案例发布会，其选报的《七棵树+工地课堂双轮驱动国有建筑施工企业人才培养》案例，荣获全国“2023年建筑人才管理先进案例”。

　　为打造“敢战斗、能战斗、善战斗”的优秀人才队伍，最大化提升人力资源效能，中铁四局七分公司制定七类人群培训计划，即为项目经理和项目书记制定的“紫檀计划”，为有三年左右工作经验的技术主管制定的“椿树计划”，为对外营销人员制定的“梧桐计划”，为商务人员制定的“银杏计划”，为物资机械人员制定的“白桦计划”，为项目总工和工程部长制定的“翠竹计划”，为施工员、队长和副经理等施工管理人员制定的“白杨计划”。依托“七棵树”培训计划，制定工地课堂“五个一”培训项目，即每日—问、每周—课、季度大讲堂、首件制培训和导师带徒培训。围绕“七棵树+工地课堂”，实现各层级、各系统培训教育全覆盖，持续驱动企业人才队伍建设。

　　近三年来，公司层面“七棵树”项目历经近两个阶段，累计举办培训33期，2144人次参培。项目层面，41个工地课堂累计开展每日一问15438次、46万人次参与，每周一课2215次、38617人次参与，季度大讲堂208次、4559人次参与，首件制培训158次、2324人次参培，导师带徒培训299次、2010人次参培。目前，公司形成了“全体员工多轮培训覆盖+重点人群定点素质突破”的良好态势，“七棵树+工地课堂”有机衔接的人才培养体系臻于成熟。 赵苏勤