10月以来，位于颍泉区的阜阳市第四水厂工程施工现场，作业人员正在抓紧施工，力争2023年底水厂通水试运行。届时，阜阳市民将实现“喝上更优质健康地表水、基本不喝地下水”的目标。

　　“我们将要建设的是安徽省内一次性建成规模最大的水厂，也是阜阳市的重点民生工程，希望大家勇于争先、早日完工。”2022年5月，在阜阳是第四水厂工程开工专题会议上，建设单位阜阳市颍泉区城市建设投资有限公司的代表这样说道。

　　阜阳市第四水厂建设工程是引江济淮一期工程地方配套工程，总投资24.4亿元，占地约283.64亩，计划建设一座日处理能力60万吨的净水厂，新建引江济淮原水管3.68公里、供水管道40.6公里。该工程由阜阳城投与中铁四局组成联合体施工。其中，中铁四局市政公司承担阜阳市净水厂的预处理、常规处理、深度处理等合同额3.9亿元的施工任务。

　　跑步进场抢开局

　　项目部管段人口密集，给征地拆迁带来不小难度。项目部成立以项目经理、党支部书记牵头的征地拆迁领导小组。在一次汇报会上，项目部领导班子成员集体向建设单位表态：“我们班子成员将带头扎在征拆一线，早晚两次会，吃住在现场，全员齐上阵，一定按期完成征拆任务。”在参建人员努力下，项目部2022年8月底完成管段内高压线、光缆、村道、厂房、果园等的拆迁任务。

　　当时，项目部管段各区域的征地拆迁进度不统一、管桩供应缓慢。经过多次讨论，他们决定采取分片区组织施工、分厂家供应的方式提高施工效率，最终实现10万米管桩在45天内完成的目标。

　　一次交班会上，负责1号基坑施工的班组负责人仇华光说：“现在进场的挖掘机太少，土方进度有些滞后。而且现场的道路太窄，车辆错不开。”针对这个问题，项目部最终采用“环形+目字形道路”方式确保车辆有序同行；土方开挖采取平行施工、穿插作业的方式，投入16台挖掘机、2台洒水车、3台洗车机和60辆渣土车，确保工序转换衔接顺畅。

　　安全质量齐头进

　　“小电驴，大喇叭，铁面无私杨包公。”现场的协作队伍这样形容项目部施工队长杨勇。杨勇既负责现场施工管理，又是网格员。由于需要长时间与施工班组负责人、作业人员在机器轰鸣声中交流，他的嗓子经常哑得说不出话，索性配了扩音器节省力气，电瓶车则用来确保自己随时快速出现在施工现场。

　　为推进“安全生产标准工地”建设，项目部配备网格长2名、副网格长2名、网格员8名。杨勇经常这个基坑刚检查完问题，又到下一个基坑督促整改。谈及为什么被称为“杨包公”时，他说：“我们抓安全生产务求严格，将作业人员的安全行为与工资收入挂钩。对作业人员的违规行为我只要看到就一定指出，该处罚的就处罚，所以他们就叫我包公。”

　　项目部以创建“黄山杯”为要求严控质量，不到改进创新施工方式。针对操作架、支撑架体量大等难题，他们确定操作架和支撑架采用盘扣式脚手架进行搭设，把冲压钻改造为搭设防护栏杆的植桩机，把挖掘机改造为可以平整坡面和基槽的刮板机。采用这些创新举措后，原需3至4人80天才能完成的打桩作业，现在仅需2人42天就能完成；原需5至8人30天才能完成的基坑清底作业，仅需1人配合挖掘机10天就能完成，大大提高工作效率和施工质量。

　　技术革新解难题

　　“要始终保持知识恐慌、本领恐慌、专业恐慌。”这是项目部总工程师霍慧锋经常告诫工程技术人员的话。

　　一次，作业人员发现1号基坑的沉降缝、施工缝体量大，会导致施工后的渗漏风险大大增加。霍慧锋了解后，立刻将技术人员组织起来讨论，经过反复研究，最终制定“模板+方木制作盒体+斜撑”加固形式，很好地解决止水带的加固偏位、损伤等问题。作业人员看到问题迎刃而解后佩服地表示：“霍工就是有办法！”

　　高空喷涂作业危险系数大，人力物力成本也随之增加。针对这个问题，霍慧锋对市场上现有喷涂机器人的优缺点进行分析比对，联合供应商设计出一种满足施工要求的喷涂机器人，既提高喷涂效率，又节约施工成本。施工现场的满堂支撑架和操作架体量大，底托、顶托数量多，人工调节费时、费力。霍慧锋带领技术团队设计出“一种快速调整脚手架可调底座、可调托撑调节螺母位置的便携式工具”，大大加快支撑架和操作架的搭设进度。

　　截至目前，项目部桩基、土方、主体结构等施工任务均已完成，正在进行装饰装修、设备安装，开累完成施工产值37065万元，占合同额的95%。 李想 胡大磊 刘颍涛