本报徐州讯 “阮经理，12月底前实现工程整体封顶，目前现场还有没有制约因素？”11月8日，中铁四局南京分公司副总经理、总工程师周奇在丰县书院南街区块安置房项目部开展主题教育专题调研，抓实推进解决现场管理中的重难点问题。

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动开展以来，公司党委抓实开展各项工作，公司领导班子成员制定9份主题教育调研专项工作方案，先后到参建的沪宁合、阜淮、宁淮等铁路工程，芜湖空港、丰县书院南街、宿迁智能装备、秦新路地下环线、江苏凯盛等非铁路工程开展调研，推动主题教育走深走实。期间，公司领导班子成员积极贯彻落实“一切工作到项目”“一切工作到支部”理念，建立“穿透式管理”模式。

　　“穿透式管理”即“公司分管领导+公司本部部门负责人+项目部”的管理方式，分管领导带领本部相关部门负责人直接在项目部现场办公，做到“问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现”。针对在建项目的施工进度，公司成立6个生产推进组，及时了解在建项目的节点工期、施工组织、现场劳力、机械设备、周转料配置等情况，确保施工生产始终有序可控。建立起定期召开管理例会的机制，本部各部门结合在检查过程中发现的问题，每季度汇总问题清单、分析原因、提出解决措施和建议，总结可以推广的管理经验，提升公司整体管理水平。

　　目前，江苏凯盛项目保持月均产值7000万元的良好势头，开工即进入施工大干状态；宁淮铁路项目征地拆迁工作快速推进，钢筋加工场、拌和站的建设正如火如荼进行。 吴慧