本报合肥讯 11月28日，中铁四局四公司物资设备管理部分成三队，分别对在建的巢马城际铁路3标、阜淮城际铁路1标、淮宿蚌铁路等项目的物资设备安全情况进行抽查，对发现的问题归档整理。

　　为提升物资设备管理水平，公司从机械设备的采购、转场使用、安全管理、日常维修等方面入手，制定《机械设备调拨管理》《临租和零星机械管理》等制度，明确项目与项目、部门与部门间的职责，提高机械设备管理效率。与郑州新大方重工科技有限公司签订《搬提运架设备转场协议》，与河南新东方起重机集团有限公司签订《门桥式起重机转场协议》，与河南永益实业有限公司签订《钢筋及型钢加工设备转场协议》，提高物资设备转场效率，规避项目层面的依法合规风险。在物资设备使用中坚持“走出去、引进来”，降低大型设备闲置率。其中，今年以来，机械分公司、盾构分公司充分利用中国中铁、局“闲置设备信息平台”，将闲置的1台900吨提梁机、2台450吨跨线提梁机出租给兄弟单位，并从兄弟单位租赁2台盾构机。

　　公司成立“机械设备安全专项管控组”，编制通用物资设备的检查维保手册，明确检查的内容、重点和方法，每季度对在建重点项目的机械设备进行检查，与河南新东方、郑州新大方等单位签订塔吊、门桥式起重机、搬提运架设备的安全检查技术服务协议，提高检查的专业性水平。组织在建项目开展对技术服务厂家的考评，对于检查责任心不强、服务态度差的厂家予以淘汰。

　　公司加强物资设备管理专业人才的引进和培养，优先选择具有从业经验的建筑施工企业管理人员和特殊工种等专业设备的操作维保人员。通过脱产委培形式提高现有物资设备管理人员的技能，对于工作中表现突出的物资设备管理人员为其提供晋升通道，使其真正成为企业的后备力量。

　　赵雅慧