自第二批主题教育启动以来，中铁四局一公司党委深入贯彻落实上级党委的安排部署，把主题教育“规定动作”与企业高质量发展“目标任务”紧密相结合，通过“四坚持四促进”，不断推进主题教育走深走实。

　　坚持学深悟透，促进“理论学习”有新高度。上好“学思想”理论课。党委班子成员坚持走在前，在制定学习计划、读原文原著、撰写心得等方面打前站、带好头，以理论学习中心组形式举办主题教育专题读书班，采取领读与研读相结合、通读与精读相结合、全面学与重点学相结合方式进行学习。聚焦学思践悟新思想，举办基层项目部党组织纪检委员培训班、商务人员综合业务能力提升培训班，推动全公司党员干部笃信笃行。上好“强党性”必修课。领导班子高标准讲好专题党课，党委书记以《感悟思想伟力 凝聚奋进力量 全力推动主题教育走深做实》为主题宣讲党课，在广大党员干部中产生强烈共鸣，其他班子成员到党建工作联系点讲授专题党课。上好“重实践”交流课。组织党员干部前往凤阳小岗村开展实地践学，党委书记在现场就如何学好“小岗精神”为大家讲授微党课，要求大家学习“改革创新 敢为人先”的“小岗精神”，为企业实现高质量发展注入强劲的精神动力。在红旗渠干部学院建立党性教育基地，签订战略合作协议，运用红旗渠丰富的资源，持续开展好党员领导干部的党性教育工作。开展“党建引领聚合力 建功立业黄河桥”党建联建活动，通过强化党建联建，发挥政治优势，以扎扎实实的建设成果检验主题教育的实际成效。

　　坚持求真务实，促进“调查研究”有新深度。坚持问题导向，明确调研方向。按照“深实细准效”五字要求，出台调查研究专项工作方案，在调研选题拟定过程中，坚持问题导向，以推动高质量发展为主线，紧扣公司“四增两控四提升”奋斗目标，把员工群众最期盼的问题作为调研重点，围绕加强党的建设、构建特色党建工作体系、提升核心竞争和核心功能、构建新发展格局、效益提升和价值创造、创新发展、风险防范、人才队伍建设等重要内容，精准确定16个调研课题，并逐一制定调研方案。实现调研选题既契合公司高质量发展所需，又能解决企业实际问题。坚持目标导向，关注问题去向。班子成员根据调研课题，组织相关部门、项目部深入研讨，明确调研人员、调研对象、调研地点，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作。综合运用集中座谈、个别访谈、问卷调查、统计分析等多种方式，并充分运用互联网等现代信息技术开展调研，坚持把情况摸清、把问题找准、把对策提实。坚持结果导向，形成发展合力。坚持学以致用、用以促学，对调研中发现的问题、群众反馈的诉求，制定问题清单、任务清单和责任清单，形成工作闭环，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

　　坚持自我革命，促进“检视整改”有新成效。巡察整改促成效。公司党委把局党委2023年第一批巡察发现共性问题的整改落实作为一项重要政治任务来抓，对照《共性问题分解表》所列出的四个方面31项问题，围绕“自查工作部署”“问题原因分析”“完善整改措施”，立即开展自查自纠，并对查出的问题研究部署整改落实工作，尽全力抓紧抓好。正风肃纪严监督。持续构建“7+N大监督”工作格局,各职能部门日常监督多维度进行，纪委再监督深层次介入，充分发挥监督问责职责，巩固“监督 整改 再监督”全链条式问题销号机制，通过下发再监督建议书、召开大监督委员会会议，持续深化严的基调，坚决做到问题不查清不放过、责任不落实不放过、整改不彻底不放过，形成追责问责高压震慑。即知即改见实效。制定整改整治工作通知，领导班子着力查找在理论学习、政治素质、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面问题，列出问题清单和整改整治信息清单，目前查找出五个方面7项问题，列出整改措施10项。

　　坚持责任担当，促进“推动发展”有新作为。激发拼搏精神。公司广大党员干部、员工群众按照加快建成“中国中铁主力三级公司”的重要安排部署，在干事创业中“拼干劲”、在攻坚克难中“拼担当”、在争先进位中“拼速度”，把学习成效体现在实现全年任务目标上，聚焦“效益提升、价值创造”，盯紧做实当前各项重点工作，全面推进大商务管理体系，发挥经营、技术、生产、物设等多方联动作用，做好技术攻关和成果转化，做优品牌塑造，助推高质量发展。释放改革动能。全面推动技术管理系统提升，以“五量”为主线强化工程数量管理。核心技术成果持续驱动品牌赋能，汝方高速承办全国交通运输科技示范工程现场推进会，武宜高铁承办新建沪渝蓉高铁武宜段标准化管理现场会暨长江延安铁路集团季度安全生产会议，《试车场换到曲面沥青路面施工技术》荣获第七届全国职工优秀技术创新成果优秀奖（安徽省唯一）。凭借较好业绩，公司再次入选“2022年度中国中铁三级工程公司20强”。

　　一宣