本报合肥讯 11月20日，中铁四局四公司财务部与商务管理部联合开展业务系统培训，助力财商深度融合，来自四公司安徽区域的37个项目，72名人员参与培训。培训为期五天，主要围绕财务日常工作、大商务管理模式、清收清欠等内容进行，这也是四公司助力财商融合的一个缩影。

　　近年来，四公司通过强化现金流自平衡管理、清收清欠、资金税务筹划等举措，提升管理和创效能力，完善五大财务管理体系，助力财商深度融合。

　　公司从完善预算管理体系入手，制定四公司预算管理办法，实现跨部门协同、多方联动以增强财务预算与经营、投资、薪酬等有机融合，提高预算在大商务管理体系发挥的整体效能。修订四公司经费管理办法，优化预算指标体系，科学测算非生产性支出预算，完善公司本部、项目部两级经费预算体系，强化预算引领和激励约束。同时同步完善全面有效的合规风控体系，加大从业人员的合规意识，降低违约风险。

　　崔辉 赵雅慧