本报合肥讯 11月27日，从中铁四局工程管理部获悉，四公司、路桥公司分别完成建安产值185.1亿元、42.03亿元，占局下达年度计划185亿元的101%、42亿元的100.08%，提前47天、35天完成年度施工生产任务。

　　年初伊始，四公司提早谋划在建项目的施工组织，确保各种资源配置到位。要求在建重点项目根据建设单位的计划和要求倒排工期，将任务细化到每周、每日，层层分解到每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动大家的生产积极性。建立公司领导班子成员片区负责制，要求各片区的分管领导针对每周生产交班会通报的分管项目进展情况和存在问题，督促本部相关部门、项目部及时解决。建立项目施工产值进度的分级预警管理制度，对重难点项目的分部分项工程工期滞后20天、10天、5天分别进行红牌、黄牌、绿牌警告。通过工程管理部下发通报、工作组驻点帮扶、分管领导组织现场推进会等举措，确保形象进度有序可控。公司工会组织在建项目开展“单位争第一”劳动竞赛，有力促进各项目施工生产的有序推进。针对水中墩、深基坑、特大桥、高空作业等高风险工序，严格施工方案评审，合理安排工序，确保各工程建设如期推进。

　　今年以来，四公司参建的沪宁沿江高铁、合肥市文忠路、金寨路快速化改造、桥头集路快速化改造、引江济淮金寨南路桥等相继建成通车，骆岗中央公园、上海路小学投入使用。特别是合肥市磨店家园三期项目部连续48周位居局非铁路项目产值排名前列。

　　一年来，路桥公司面对经济下行、风险叠加等内外部严峻形势，锚定局“大商务管理深化年”和公司“品牌建设年”奋斗目标，紧盯标准化作业，不断强化施工组织、优化工作流程、梳理关键节点、分解目标任务，始终保持高质量、高频率、高效率的施工节奏，扎实推进各重点项目保工期、增产值、创效益。

　　路桥公司坚决按照局决策部署，构建“重要节点月提醒、进度异常旬预警、工期延迟周交班”的工期进度管控体系，通过事前提醒、超期预警和过程纠偏，结合局区域指挥部及管控组提出的改进措施和意见，为施工生产计划的动态调整提供科学依据。统筹安排铁科高速、津潍高铁、长春创新产业园、徐州高新区2号地块等重点项目的各种资源，克服台风、水灾、雪灾等不利因素，持续掀起大干高潮。按照“工程项目每月停工一天、项目经理每周带队一次”的频次，抓实抓细现场安全质量隐患的排查、整改和问责。先后在蒲烟高速、长春轨道交通5号线等项目组织开展安全生产专题研讨、安全质量警示教育、防洪防触电应急演练等活动，营造全员关注安全生产的良好氛围。

　　今年以来，一批工程捷报频传，徐州高新区2号地块项目103号动力站提前封顶，首片电池片成功下线；东北地区最大热源厂——长春创新产业园热源厂开始试运营；延长高速公路蒲烟段开通运营。公司收到建设单位发来的贺电和感谢信11封，4个项目获评省市级“安标工地”。 郎成涛 黄鹤 王野