今年以来，中铁四局设计研究院按照“服务局主业、赋能局主业”的发展定位，全面强化设计的服务支撑作用，推动设计与施工同频共振，积极协助局拓展主业市场，为支撑主业、赋能主业发展提供有力保障。

　　紧跟主业发展，强化管理赋能。设计院紧跟局主业发展需要，增设“总承包管理部”，履行局总承包管理职能，构建全局勘察设计管理体系，保障总承包项目有序开展。成立“技术质量中心”，提升制图能力和效率，提升设计深化创效的技术支撑能力。不断充实人才队伍，加大高端人才引进力度，现有高级工程师100余名、各类注册类人员150余名，设计能力大幅提升。加强管理信息化系统建设，通过深入调研交流、梳理系统需求、研究解决路径，促进管理效率的提高。与浙江绿城建筑设计院、华东建筑设计研究院、浙江大学建筑设计研究院、南京环宇建筑设计院、深圳天华建筑设计有限公司等国内一流建筑方案设计团队建立合作关系，整体提升前期策划研究与概念方案的设计能力。

　　服务主业需求，强化价值赋能。设计院积极对接局市政公司、七分公司等施工单位，主动跟进有需求的工程项目，及时响应施工单位所需所盼，提升主动服务能力。组织工程总承包项目设计优化的效益测算、经济性分析核查以及重大设计变更的造价影响评估等工作，实现设计源头创效。持续推进设计与施工的深度联动，针对各项目特性明确设计优化的思路和措施，西安沣美居项目仅施工工艺优化一项就节省工期45天，宿松路改扩建涉铁EPC项目设计优化后较合同工期提前186天通车。

　　配合主业营销，强化商务赋能。设计院构建“院+中心”两级协同经营的立体化营销体系，成立皖北、安徽、华东、中南、华南和其他区域6个区域营销中心，优化营销布局。坚持“以干促揽、滚动发展”的市场经营模式，抓好在建工程履约，合肥市新站区鹤翔园四期安置房、淮南市潘东新城智造园标准化厂房、鄂州市华容区保障性安居工程等项目获得建设单位表扬，以优质口碑推动滚动经营。在超大体量、超高装配率、大型公共建筑、超长结构、大跨径转体桥、城市更新等领域不断突破技术瓶颈，填补相关领域空白，相继促成蚌埠市蚌山区城市更新、宿州市体育场、合肥市文忠路转体桥、磨店家园三期安置房等一批重点项目落地实施。年内参与局内EPC项目20余项，成功运作设计牵头EPC项目3项，协助局主业多区域多领域开拓市场。

　　聚焦主业创新，强化科技赋能。设计院始终坚持“设计、科研双轮驱动”，完善科研管理制度，建立科研立项策划、过程管理评审、科研经费核销归集、科研结题等管理流程和工作机制，申报的“纵置拱塔斜拉桥建造关键技术研究”被中国中铁评定为“国际先进”。康养文旅、城市更新、水环境整治等品牌建设研究得到建设单位、行业主管部门的认可，为局营销工作提供有力的技术支持。加强校企合作，与合肥工业大学土木与水利工程学院签订《实践教学基地协议》《就业基地协议》，促进产学研一体发展。全面进军新基建业务领域，深度融合BIM技术。沪通铁路张家港站客运枢纽配套设施PPP项目商务中心BIM技术深度应用项目荣获第三届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛一等奖，南京市高淳区环湖线工程BIM技术全过程应用项目、合肥市文忠路上跨合肥东站立交桥扩建工程BIM技术应用项目获大赛二等奖、三等奖。

　　耿汉东