本报合肥讯 今年以来，中铁四局安徽区域指挥部统筹推进量的合理增长和质的有效提升，强化与属地深度融合，坚持高端经营和战略市场开发，丰富经营开发模式，强化经营要素建设。截至11月底，该指挥部已完成新签合同额471.2亿元，占局下达年度计划500亿元的94.2%。

　　加强属地对接，推动高端经营。该指挥部加强与安徽省及各地级市的住建、交通等部门联系，积极参加安徽省内各地级市的座谈会、恳谈会、圆桌会、早茶会等活动，推动各级地方政府和建设单位来局参观考察，与合肥市建设投资控股（集团）有限公司、合肥交通投资控股有限公司、安徽新华发行（集团）控股有限公司等签订战略合作协议，强化局在安徽的属地经营优势。高端对接工作开展后，迅速牵头组织落实，推进战略协议签订，将高端经营成果转化到具体项目上。按照安徽省全面融入长三角一体化发展战略和沪苏浙城市结对合作帮扶皖北城市实施方案，聚焦各地级市的“招商引资、招才引智”政策，努力开拓产业园区工业厂房市场。在2022年中标19个产业园区工业厂房类项目的基础上，今年又新中标12个此类项目。

　　优化合作模式，拓展合作空间。该指挥部继2022年在合肥新站区成功采用“联合开发代建”模式中标磨店家园三期项目后，今年采用该模式再次在合肥新站区中标鹤翔园四期项目；采用“替政府方引入融资单位”的方式中标怀远县五岔片区城市更新项目；以约定联合体单位履行出资义务方式中标S22天天高速公路项目。此外，通过与内外部单位合作，以联合体方式相继中标肥西新能源汽车智能产业园、宿州体育馆PPP、合肥轨道交通6号线一期工程线网控制及应急救援指挥中心和甘棠轨道置业项目等一批大体量、标志性项目。

　　强化要素保障，助推优质履约。该指挥部通过引导地方政府采纳“子公司属地贡献、母公司共享”、争取建设单位表彰等方式，提升房建市政专业的信用评价分值。目前，房建市政专业信用评价最高等级的地级市已由2020年1个增加至目前的8个。统筹维护公路信用评价工作，在及时准确掌握每个项目专项检查得分的基础上，汇总计算最终得分是否满足相关要求，确保中铁四局在安徽公路市场的AA级评级。鼓励子分公司资质独立投标或与局组成联合体投标，要求各级经营人员积极参与地方政府或建设单位的招标文件拟订。为建好“家门口”工程，该指挥部配合各子分公司持续加强安徽省内重点项目的管理策划、生产组织与进度管控，及时预警纠偏优化安全、质量、进度等工作，保证在建项目快速有序推进。今年以来，淮南市高新区香樟苑六期、合肥市金寨路（绕城高速至方兴大道）快速化改造工程2标、滁宁城际（滁州段）一期工程2标、滁宁城际（滁州段）二期工程2标等一批工程建成投入使用。 刘坤