今年以来，中铁四局南京分公司牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持党管干部原则，聚焦新时代公司人才队伍建设和培养工作，通过“引、用、育、评、留”等措施进一步提升公司人才队伍整体素质，持续为公司高质量发展注入人才活力和提供智力支撑。

　　优化招聘渠道，千方百计“引”人才。公司拓展和优化招聘渠道，按照“满足急需、优化结构、适当储备”原则，综合运用社会引进、校园招聘、内部推荐和与猎头公司合作等方式，有效吸引各类人才加入。今年61名新入职大学生经过入职培训后顺利走上工作岗位；社会引进10人中，硕士学历2人，持有一级建造师证5人；2024年度秋季校园招聘工作已签约41人，人才结构、质量，得到进一步丰富、优化。

　　规范选拔程序，风清气正“用”人才。公司党委严格把好干部使用入口关。严格落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，按照“基层、实干、业绩”三大导向，从严履行选人用人“六大程序”，落实“六不上会”；严格按照干部管理权限和干部任职条件，在民主推荐、民主测评、组织考察的基础上集体研究干部问题，严守任前公示、任前谈话等程序，营造风清气正的良好氛围。与此同时，为做好公司本部公开竞聘上岗工作，印发《中铁四局南京分公司本部员工竞聘任期制管理实施细则》，并制定2023年度本部员工公开竞聘上岗实施方案，坚持公正公开公平、民主集中、人岗匹配三大原则，公司本部一级职员及以下岗位人员31人通过公开竞聘成功上岗。11月至12月，公司各业务先后举办岗位任职资格认证，共计103人参加，经过严格考核，86人通过认证，通过率83.5%，切实激发年轻干部干事创业的激情和活力。

　　丰富培养方式，多措并举“育”人才。公司统筹做好员工培育培训工作，通过举办轮训班对公司77名中层管理人员开展集中培训，内容涵盖滚动经营、标准化建设、大商务管理、舆情处置能内容，进一步提高中层管理人员综合能力。制定《公司后备人才建设实施方案》，成立后备人才培养考核领导小组，建立“后备人才库”，建档并签订“导师带徒”合同，全方位开展岗位胜任力培养，有力加强党群、经营、技术、安质、商务、物机、财审、现场管理等八支后备人才队伍建设。通过线下线上开展集中培训、周线上培训、“人人上讲台”等各类培训3198人次，同比增加101%。

　　完善激励机制，科学客观“评”人才。公司健全完善考核激励机制，优化绩效管理，在局内率先制定和实施开展项目岗薪制员工绩效考核评级工作，294人参与绩效评级，结合ABCD四档对月度绩效进行强制分配，抓实项目部绩效考核结果运用，推动薪酬分配向重点群体的贡献者、绩优者倾斜，提高员工工作积极性。同时，针对C档及以下员工开展绩效辅导谈话，制定工作改进提升措施，帮助员工提升；针对项目部室负责人及以下员工制定岗位胜任力量化模型，以客观数据和量化指标来衡量员工的履职尽责能力，持续营造客观、公平、公正的用人导向。

　　营造向上文化，多措并举“留”人才。公司积极营造争先向上、团结协作的文化氛围，扎实开展好“我为群众办实事”活动，先后解决员工“急难愁盼”问题40余件，扎实做好职称评审、工程技术人员生活困难补贴申报发放、“三不让”帮扶救助和员工休息休假等工作，保证员工福利、待遇应给尽给、职称应评尽评、假期应休尽休，真正做到全心全意为员工办实事、做好事、解难事，增强员工归属感。开展“爱企如家 强企有我”“奋进新征程 健康四局人”“缘聚中铁 爱在浦口”青年联谊等团队活动、关怀行动，提升员工获得感和幸福感。 高超