班组是企业最基层的组织，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。自2023年起，中铁四局二公司常（州）（无）锡区域按照“加强班组建设、以点推面、激发活力、持续改进”的思路，结合区域发展实际，探索打造自立型、自控型、自律型、自信型、自爱型、自强型的“六自型班组”，不断增强产业工人创新意识和工作主动性，促进班组自我管理，助力项目高质量建设。
近年来，二公司先后在常锡区域建设了无锡宛山湖大桥、无锡凤翔路快速化改造、常州芜申线等一批广受认可的优质工程。目前，常锡区域共有无锡高浪西路、312国道常州横林至湖塘东段、滨江路快速化改造3标、芜申线桥梁2标、无锡312国道改扩建等9个在建工程。
为实现项目管理团队与施工班组素质的同步提升，提升班组活力，常锡区域各项目在交流研讨中，确立“六自型班组”建设目标，并明确“六自型班组”定义和内涵。自立型班组：依靠自己，独立解决。教育班组工人不盲目跟从他人，及时准确完成所承担的事项，有独立思考的能力，拒绝违章指挥、违章作业，做出明智的决策。自控型班组：保持冷静，理性应对。教育班组工人懂得如何控制自己的情绪和行为，避免因冲动而做出错误的决策。自律型班组：遵守规则，坚守底线。教育班组工人深知自己的责任和使命，始终坚守底线，遵守施工规范和安全操作规程。自信型班组：树立信心，相信自己。培养班组工人相信自己，相信团队的力量，面对困难和挑战时，始终能坚定信念，独立完成任务，不半途而废。自爱型班组：珍重自己，做事有度。加强对班组工人自爱教育，关注自己身心健康，注重个人形象和礼仪，同时尊重他人、关心他人，做事有原则、守底线、有尺度。自强型班组：追求卓越，不断跨越。加强对班组工人教育培训，指导工人不断学习和提升，鼓励班组成员持续学习，提高专业技能，追求卓越。
“班组文化是凝聚班组成员力量的精神纽带。常锡区域各项目要高度重视班组文化建设，以‘六自型班组’建设为抓手，引导职工树立正确的价值观和职业道德观，营造积极向上的工作氛围，加强班组成员间的文化交流，促进彼此了解与认同，增强团队凝聚力。”公司党委副书记、常锡区域分管领导石治荣在“六自型班组”建设推进会上强调。
常锡区域各项目结合自身管理实际以及基层党组织专项监督文件和“六自型班组”具体要求，在不同的专业施工队伍或施工周期一年以上的施工队伍中开展班组建设活动，并制定相应的班组考评体系，每月进行班组建设达标验收，对符合建设标准的班组、班组长，在公司政策允许范围内给予推优、考核加分等奖励。
通过一年多的实践，二公司常锡区域各项目在“六自型班组”建设中取得了明显成效。
无锡地铁5号线6标项目部以“党建+自控型班组”为抓手，以车站工区为单元，建立党员先锋岗与党员包保责任区，各站区包保党员分别与协作队伍签订包保协议、“安全生产承诺书”“现场联保互保协议”等。同时，建立党员联系班组机制、项目与班组沟通机制、民主管理机制以及安全激励机制，指导班组实现自我教育、自我控制、自我管理和自我完善。每月坚持开展优秀自控型班组表彰活动，在班组中营造你追我赶、争先创优的良好氛围，推进现场安全管理，实现围护结构施工期间“安全零事故”。
无锡312国道15标项目部以“创新+”为抓手，在班组中开展“五工”（工艺、工序、工法、工装、工效）创新活动。成立创新工作室，开展“创新之星”评比，将创新成果纳入人才培养档案，激发大家的创新动力与热情。针对传统桩基施工中钢筋笼滚焊机噪音大，光污染和粉尘污染严重，钢筋笼整体扭曲度大，不易组织规模化生产的弊病，项目部与钢筋班组开展课题创新，采用中频逆变直流电阻焊原理，首创研制出“钻孔桩钢筋笼旋焊机”，不仅提高了生产效率，还大幅降低了电极磨损率和有害气体排放，节能减耗效果明显。
无锡高浪西路项目部以“环保+”为抓手，在班组中开展环保文明施工创建活动。项目部与环保文明施工队伍改良创新超宽基坑的电动“防尘天幕”系统，在不影响项目施工和节点的基础上，实现“自动开合，智能联动，降尘减噪”，提升工程形象。保证基坑施工期间，天幕系统智能化、自动化运行，环境监测指标全达标。基坑及国控点周边环境大气监测指标明显下降，空气质量显著提升。
各项目积极落实产业工人队伍建设改革和局“五共”管理要求，加强对施工班组人文关怀和关爱。利用五一、国庆等节假日契机，开展职工（农民工）运动会、组织班组开展集体生日等，积极营造和谐温情氛围。充分利用党群工作协理员这一沟通机制，定期与班组开展沟通、征集合理化建议等，使施工班组关注的问题能及时得到解决，保证了生产的顺利进行。积极为班组成员搭建“读书、感悟、交流”互动平台，让班组工人以各种形式表达自己的读书见解，促进相互学习，提升了班组工人文化素质。
“班组建设是一项长期的工作，需要我们不断探讨，不断总结。‘六自型班组’建设的探索和实践，其目的是为企业打造‘知识型、技能型、管理型、安全型、创新型、和谐型’班组提供借鉴和参考。”石治荣说道。
李雷杰 王昊
