本报合肥讯 1月2日，中铁四局四公司商务管理部通报2023年12月份在建项目劳务队伍月成本分析情况。劳务队伍月成本分析制度的实施，旨在加大劳务队伍投入资源调配、监管和统计力度，按月与完成工程量进行比对分析，掌握劳务队伍成本与进度关系。

　　目前，四公司存在部分劳务队伍投入资源与完成形象进度不匹配，项目施工过程中未有效对劳务队伍成本进行预防和控制等情况。为此，该公司自2023年中旬开始推行劳务队伍月成本分析制度，保证真实客观反映成本情况，进一步堵塞监管漏洞，提前发现成本管理隐患，并及时采取解决措施。2023年，公司共对248家队伍开展1685频次的核算工作，根据每期分析显示，约20%的队伍存在收入小于成本的现象，但连续三个月显示亏损的项目不足 2%。这一分析结果，让公司真正掌握队伍成本运行情况，从根本上减少合同外补偿费用的发生几率。

　　根据劳务队伍月成本分析制度，公司各在建项目的项目经理每月底组织召开项目劳务队伍成本分析专题会，对劳务队伍月偏差率达20%或开累偏差率达10%的，制定处理措施和建议并形成会议纪要，于次月5日前，将劳务队伍成本分析表、会议纪要报送公司商务管理部。公司商务管理部根据项目提供的资料给予处理意见，项目部根据处理意见约谈劳务队伍负责人，形成约谈记录；对存在高风险的劳务队伍需立即采取封账和退场处置。公司商务管理部和成本管控组对存在高风险的劳务队伍需及时深入项目进行帮扶和督导；对于项目因虚报、瞒报、漏报等造成劳务纠纷，影响项目施工生产、安全质量、成本风险、舆情事件的，公司将按照相关文件规定对项目主要领导及相关责任人进行通报及处罚。 赵雅慧