自2022年6月成立以来，中铁四局三公司通州台湖图书城项目部党支部紧紧围绕生产经营大局，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，以“效益提升、价值创造”为目标，努力构建“优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，通过红心领航打造特色党建工作品牌，实现党建工作和施工生产的深度融合。
红心铸魂，党建引领促发展。严把理论武装“思想关”。对学习贯彻党的二十大精神、开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行统一部署，把党的精神谱系融入到日常学习教育中，通过集中学习、党员自学、经验分享、感悟交流、阶段测试等方式达到以学促行、走深走实的学习目标。严把党建共建“阵地关”。聚焦“效益提升、价值创造”主题，与业主单位、设计单位、监理单位深入开展党建共建活动，开展形式多样、内容丰富的主题活动55次，庆祝三八妇女节、消防应急演练、喜迎“七一”等共建活动3次，累计参与人数超700人次，引导项目部管理人员成为开路先锋精神的传承者。严把班子建设“作风关”。把班子建设作为党建工作的首要任务来抓，制定项目部党建工作责任分工和党风廉政建设责任分工，把每一项工作纳入到班子成员的职责范围之内。
红心强基，行稳致远展风采。明确责任分工“强核心”。强化基层党组织建设，制定年度党建工作计划和各类主题活动的实施方案，明确责任分工。对任务指标进行细化分解，层层递进，有序推进，让项目部党组织各项工作有计划、有方案、有目标、有成果，确立项目部党组织的核心领导地位。压紧责任链条“强传导”。定期召开专题会议决议“三重一大”事项，严格落实“党政会签”制度，增强监控和约束能力，完善风险防控机制，促进项目合规管理。亮身份亮承诺“强引领”。项目部党支部成立“红心领航”党员突击队，督促支部党员时刻履行好党员的责任和义务，在各自领域发挥党员先锋模范作用。
红心融合，攻坚克难立新功。下好增收增效“先手棋”。以党建活动和共建活动为契机，持续性开展滚动营销工作，为公司创效增收工作做出积极贡献。下好技术创新“关键棋”。对“四新”技术进行识别管理，通过深挖项目拆除、改造及特殊节点处理等难题，形成城市大规模更新改造关键技术，通过工法、QC、专利、学术论文等方面树立品牌形象。目前，已申报《大跨度网架结构拆除辅助措施可调临时支撑》专利1项，《大跨度、大面积网架分单元拆除施工工法》工法1篇，形成《在既有结构上设备施工时对结构影响研究报告》科研论文1篇。下好施工优化“重点棋”。通过与局设计院沟通合作，研究制定可操作性强的施工方案，优化结构加固方式，将结构柱加固方式由原设计方案的增大截面调整为粘钢的形式，增加结构梁底的粘钢用量，增加施工利润。下好样板引路“布阵棋”。通过明确创优目标、制定创优措施、细化责任分工等措施，保证施工的整体工艺水平达到规范和设计的要求，提供直观的质量检查和质量验收的判定尺度，消除工程质量通病，有效提高工程施工质量整体水平。下好安全生产“致胜棋”。依托中国中铁安全生产“2468”管理要点、轮值安全员和网格化管理工作要求，在网架拆除和既有结构拆除等两项一级风险工序的施工作业中，设立党员网格长、党员副网格长、党员安全员，张贴人员和管控风险点公示牌，形成多方联动，合力保安全的良好局面，确保现场施工安全无事故。
红心聚力，同心逐梦谱新篇。开展志愿服务“暖人心”。每月开展“志愿者服务日”活动，活动内容包含冬送温暖夏送清凉、美化环境、日常服务等事项。深入员工一线“解难题”。对员工急难愁盼问题进行深入了解，从最简单的衣、食、住、行、用入手，持续开展暖心活动，切实将学习成效转化为“为群众办实事”的工作动力。培育项目文化“浓氛围”。把“家”文化理念融入到项目部各项基础设施建设中，通过开展“筑梦未来 与乐童行”“员工趣味运动会”“清风常在 廉洁齐家”等文娱活动，定期开展兴趣小组、健康义诊等活动，让项目部员工和产业工人在工作之余能有一个强健的身体和健康的心灵。强化项目宣传“塑形象”。加强与《工人日报》《北京日报》以及北京电视台、学习强国等全国优质新闻媒体的合作与联系，同时通过“热点直击”“我和项目共成长”两个特色视频专栏，把热点工作、特色活动、员工的成长轨迹和对工作的感悟用视频的方式记录下来，增强向心力和凝聚力。注重队伍建设“话传承”。运用“双选”的方式签订导师带徒合同和培养协议，并通过师徒定期沟通、职业导师现场点评、录制感悟视频的方式，让他们不仅获得导师们的宝贵经验和建议，也增进师徒之间的信任和理解。深化“五共”管理“聚合力”。把产业工人队伍纳入项目部统一管理中，积极探索有成效能调动积极性的活动，打造“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”的良好氛围。增强精神素养“树新风”。团支部的活动开展实现“传统”向“创新”的转变，积极开展青安岗、青年突击队、主题教育、读书、统一撰写入党申请书等活动共30次。
红心清风，守望家园廉洁风。拧紧廉洁教育“总开关”。项目部党支部建立廉洁管理体系，把廉洁教育融入到各项工作中，通过节前警示教育、学习典型案例、观看《第一大案》《抉择》等教育影片、开展“清风小家”、三八妇女节特色共建活动、撰写劝廉家书、组织新入职员工开展廉洁从业宣誓仪式等方式，全方位筑牢项目部员工和员工小家防腐拒变的意识。深耕廉洁文化“责任田”。开展“廉洁文化进班组”宣讲活动，通过在现场张贴纪检委员监督牌、悬挂举报信箱、在醒目位置张贴宣传标语、摆放党风廉政建设文化展板，每月和协作队伍负责人开展廉洁主题谈心谈话，定期组织开展廉洁教育活动等方式，畅通举报通道，筑牢廉洁从业阵地，让廉洁纪律入脑入心。筑牢廉洁风险“防火墙”。盯紧项目廉洁风险点，从物资设备采购出入库、合同管理、工程计量结算、资金管控等方面梳理出项目廉洁风险点九大类57小项内容，并制定118条防控措施，明确责任主体，在日常工作中加强内部督查，及时发现问题，纠正偏差，形成党政齐抓共管确保资金安全的良好局面。 刘竞宇
