近年来，中铁四局一公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入学习、宣贯、践行局党委“先锋党建”品牌的各项安排部署，积极落实“一支部一品牌”工作要求，努力打造一批彰显基层项目特色的党建品牌，推动党支部争筑战斗堡垒，党员争做先锋，以高质量党建迎接局、公司第五次党代会。

　　宁马城际铁路（马鞍山段）一分部位于安徽省马鞍山市，全长约11.12公里，是围绕国家推进长三角高质量一体化发展战略应运而生的项目，对推动地方经济发展具有重大战略意义，属马鞍山市“一号”工程。项目部员工结构整体呈年轻化，有活力、有激情，但经验相对短缺、新手多。为此项目部党支部综合项目和人员特点，围绕“干精品工程 育优秀人才”的理念，把抓好青年人才培养工作作为推进项目建设的核心。通过构建“五位一体”培养链 打通员工成长“快车道”，扎实有效开展人才培养工作，不断为生产护航蓄能，实现项目建设和优秀人才输出同频共振。

　　提升文化素养 打通思想动脉

　　坚持“育人先育德”的原则，以企业文化为依托，不断拓宽渠道，多形式开展人文素养提升活动，以打通全员思想“主动脉”。支部成立时，通过向全员征集“愿景”的方式，找准项目建设目标和个人成长目标，明确“一马当先 勇往无前”是项目“主基调”，引导全员达成思想共识，促进行动一致。以“道德讲堂”为主戏台，先后开展“ 弘扬劳模精神 争做岗位先锋”“理想信念情怀 爱党爱国爱企”“弘扬优秀家风 厚植家国情怀”“心至廉 路致远”等活动，持续性向员工传播艰苦奋斗、勤俭节约、好人好事等先进典型故事，引导员工知礼仪、守诚信、促和睦、扬友善，增强员工文化自信和人文素养，提高员工综合素质。

　　提高理论水平 强化行动指南

　　以打造“学习项目部”为契机，以全年培训计划为纲领，明确“必培课”和“选培课”，倒逼全员由“被动培”向“主培”转变，不断提升个人理论水平，强化个人行动指南。内部培训任务化，把各部门培训计划纳入每月督办事项，与浮动绩效考核相挂钩，并要求培训主讲人由部门人员轮流化，确保全员讲学“全覆盖”。2023年全年内部培训开累约370场次。外部培训考核化，支部下发“外出培训、学习、取证等学习交流活动考核管理办法”，把“走出去”参加学习、取证等进行次数及取得成绩采用积分制，作为评优评先、晋升的必要条件。对于考核不合格人员，采取扣减绩效和挂牌督办的双原则，由分管领导亲自督办直至考核认证完成。目前，项目各部门主管以上人员均取得安全生产资格证、岗位资格证。

　　锻造技能水平 驱动内生动力

　　秉承“干一项工程 育一批人才”的总原则，把锻造技能水平作为高质量完成施工生产任务，推动人才梯队建设的源动力。挥好竞技指挥棒，以技能竞赛为抓手，鼓励员工积极参加局、公司、项目部举办的各类竞技类比赛，竞赛前为参赛选手指派负责人，督促充分进行赛前准备，获取知识、提升技能。比赛的过程，选手相互交流、取长补短，共同进步。开工至今，员工已参加的竞技类比赛有测量、结构检算、试验、“启程杯”、党史、合规等各类比赛，且荣获多项奖项。树好先进风向标，依托总包部季度评比管理办法，项目部党支部下发“月度之星”“明星班组”评选管理办法，围绕节点工期、重难点工程每月分层级公开推选“月度之星”，并模拟“导师带徒”的方式，为被评选为先进个人的人员指定一名需帮扶的后进人员。定期组织“先进人员”分享工作经验，切实发挥典型引路、模范带头作用，形成一种“比、赶、超”和“协同共进”的良性竞争氛围。

　　激发创新动力 解锁智力引擎

　　以公司“微改微创”活动为契机，以项目重难点工程为主线，建立创新创效机制，多措并举，不断解锁青年智力，推动创新创效落地开花。优化顶层，做好增收创效的“加法”，青年创新创效小组从源头做优化，经与设计院沟通成功将标段原设计为7联悬灌法施工的连续梁其中的5联变更为现浇连续梁，11种复杂墩型变更为7种墩型，大大提高工效、降低成本和风险。抓好中端，做好成本内控的“减法”。桩基施工时，当出现钢板桩施工采用内围檩，操作不方便，耽误工期，钻孔桩吊筋一次性使用，消耗工时长、成本高等情况时，创新创效小组多渠道查阅资料、多方求证总结，并结合地质条件，进行安全系数检算，最终将内围檩施工方案调整为外围檩，同时自主研发可调节式钢筋笼循环吊筋新工艺，有效解决传统钢筋笼吊筋不能重复使用、造成材料浪费严重、耗时长弊端，荣获公司创新创效奖。

　　提高实践能力 增强工作实效

　　始终把增强履职能力作为人才培养的“落脚点”，多举措提高实践能力。项目部要求各部门分工时综合考虑部门人员的个人特长和短板，在发挥所长的同时，依托导师带徒，延伸部长带主管、主管带部员的“点对点”帮扶机制。在确保坚强后盾的基础上，严格“曝光”机制，以月度之星评选为契点，对执行力较差，工作出现偏差较大员工同步进行评选、“曝光”，以强化员工工作态度由出勤向出力转变。依托项目部月度之星评选、教育培训、浮动绩效考核以及外出学习、培训、取证等管理办法，建立员工“功劳簿”。对表现优秀的员工采取积分的方式进行记录。积分较高的员工作为总包部季度“宁马之星”评选、项目拟向公司推荐提拔以及年底评优评先人员提名依据。

　　始终坚持将人才培养工作深入融入党建工作、贯穿施工生产和项目管理的全过程，积极构建“五位一体”培养链 打通员工成长“快车道”，确保“干一项工程 培养一批人才”的总目标落地有声。两年来，党支部通过公开竞聘积极向公司推荐人才，2名骨干提拔进入领导班子，2名班子副职提拔为正职，8名员工提拔到部门关键岗位，向公司本部输送人才2名。同时，支部先后获得马鞍山市重点工程劳动技能竞赛“优秀组织奖”、马鞍山市工人先锋号，中国中铁“中国中铁绿色施工科技示范工程”，局2022年度四星级“幸福之家”等多项荣誉。项目部工程部、办公室、商务部也分别被局、公司、总包部分别授予先进部门，40余人次荣获局、公司以及外部业主优秀先进荣誉称号。 徐磊磊 谷敏