2023年，二公司党委聚焦“管理提升年”目标，同题共答，踔厉奋发，各项工作稳中有进。公司生产营销再次双超200亿元，扎实开展第二批主题教育，“铁红雁·党建”工作品牌载誉发布，桥隧先锋形象日益凸显，并获“企业信用评价AAA级信用企业”等荣誉称号。　　2024年，二公司党委将认真贯彻落实中国中铁和局第五次党代会精神，为局率先建成内外兼优的中国中铁王牌工程局贡献力量。一是提升经营开发能力。突出经营质效，聚焦“两度一大”，树牢“优揽精干、以干促揽、揽干一体”理念，深耕江浙沪等主责区域，融入西部大开发、成渝都市圈、东北振兴等发展战略，发挥生产经营一体化优势。二是提升创新引领能力。持续创新组织模式，深化区域分公司和实体代局指建设；持续创新考核模式，突出精准考核绩效，扩大模拟股权等多元化考核覆盖面；持续推进科技创新，开展高端桥隧建造等关键技术研究，形成一批具有自主知识产权的创新成果并加速转化，助推局加快形成“新质生产力”。三是提升大商务管理能力。持续深化大商务管理，发挥“铁三角”联动优势，力争项目平均利润率逐年提升。四是提升人才驱动能力。进一步加强高层次人才梯队建设，加大桥隧、房建等专业技术人才引进力度，优化干部队伍年龄、知识结构，打通“行政+专家”职业通道，推动青年员工队伍建设梯次升级。五是提升监督执纪能力。进一步加强理想信念宗旨和党规党纪教育力度，常态化抓好典型案例警示教育、日常履职廉洁谈话等工作，严格监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”，营造风清气正的发展环境。六是提升党建融合能力。持续健全完善“党建+”工作格局，以“铁红雁·党建”工作品牌为载体推行品牌复制；加强企业文化建设，持续推广以“敢为人先、行稳致远”为核心的实文化，以强劲的文化力量推动企业实现高质量发展。