开栏语：
为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中国中铁党代会部署，进一步推动党建思想政治工作与企业中心工作深度融合，2月1日，中铁四局举办2023年度党建思想政治工作会议，聚焦党建融合，系统总结近两年全局党建工作，全面分析当前存在的突出问题，研究部署今后一个时期党建重点工作。会上，部分单位结合工作实际交流经验案例，具有较高的理论价值和借鉴意义。自本期开始，本报特开设“党建引领 思政铸魂”栏目，陆续刊登各单位党建思想政治工作经验做法摘要，供学习互鉴。
雅万高铁是中国高铁全系统、全要素、全产业链走出国门的“第一单”，也是东南亚的第一条高速铁路。自2016年开工建设以来，中铁四局一公司雅万高铁项目部党支部全面遵循“五通”原则，针对境外业务实际，积极探索“三融三共”党建工作机制，在队伍稳定、工程建设、属地发展等方面均取得了良好的成效，为优质高效完成工程建设和属地化发展奠定了坚实基础。2023年10月17日，中印尼两国元首共同为雅万高铁正式开通运营揭幕。项目先后获得了全国“火车头奖杯”、印尼国家海洋统筹部荣誉证书、中印尼高铁公司安全生产零事故奖杯、中国中铁雅万高铁项目部“先进基层党组织”“红旗单位”“先锋单位”等诸多荣誉，8名员工获“中国中铁劳模”。
强化思想意识“融通”，在观念上共情，筑稳扎根境外的“压舱石”。针对境外员工长期异地工作、组织活动不便、社会环境复杂的实际困难，一公司始终坚持思想铸魂，持续加强政治担当、党建引领、风险防范意识，全面筑牢思想基本盘。
树牢为国争光的政治意识，确保境外员工“更加有为”。坚持把政治建设摆在首位，切实发挥政治统领作用，让“身在境外 红心向党”深植员工内心。选优配强项目部领导班子，做到海外项目部关键岗位人员由党员担任，尤其是直派海外项目部财务负责人必须是党员；深入学习习近平总书记“一带一路”指示批示精神，全面贯彻党中央及上级党委关于雅万高铁建设的指示精神，引导党员领导干部牢固树立“雅万无小事 处处讲政治”的理念；借助元首互访、国铁集团推进会等多种契机，持续开展“贡献在雅万 成长在雅万”主题党日活动，项目部青年突击队荣誉事迹在共青团中央报道，强化各级管理人员为党分忧、跟党奋斗的建设信念。
树牢党建引领的责任意识，确保组织引导“更加有力”。坚持境外党建“五不公开 五个更好”的原则，充分发挥党建工作凝心聚力作用，因地制宜探索党建工作新路径。严格落实“一岗双责”，党员领导干部均划分了党建工作“责任田”和党风廉政建设“包保区”，保证了境外党建与生产管理工作同部署、同落实、同考核，强化领导干部责任意识；坚决执行“三重一大”、党政会签制度，全面参与项目生产、经营、管理工作，强化团队的集体意识。
树牢红线底线的风险意识，确保境外管理“更加有序”。坚持依法合规的工作理念，进一步规范境外经营管理、员工安全出行、项目廉洁建设等举措，筑牢风险防线。全面梳理和评估政治经济、法律财税、社会治安、劳工管理等各类风险，积极对标国际化程度较高的中资企业，系统学习先进理念，提升涉外工作水平；深入了解属地民俗禁忌，加强与当地政府、社区和民众的沟通交流，尊重当地文化习俗，避免引起不必要的意识形态冲突；建立员工外出请示报告制度，加强员工安全意识教育。
强化中心工作“融汇”，在建设上共管，种好项目管理的“责任田”。针对境外资源缺乏、业务链条不畅、环保要求较高的实际困难，一公司始终坚持精益管理，推动党建工作与项目管理同频共振，助力工程效益、经济效益和生态效益齐头并进。
聚焦“品质匠造”，在科技攻关中提升履约水平。中铁四局承建的4号梁场是全线规模最大、标准化程度最高、箱梁预制架设榀数最多的梁场，我们成立“党员科技攻关小组”，发挥党员在科技创新中的引领示范作用，攻坚智慧梁场建造，将施工可视化系统、计划管理预警系统、智能张拉压浆系统、智能喷淋养生系统、安全培训云平台等先进工艺工法工装运用到雅万高铁4号梁场建设中，打造了雅万高铁“智慧施工”样板；攻坚技术成果转化，畅通安全、效益、生产循环互益体系，推动应用研究与成果转化。项目累计取得重大技术创新成果7项，其中新型混凝土简支梁较国内通用梁减重约100吨，减重幅度约12%，有效降低地震力和地震响应，大幅度节省投资和安全压力。
聚焦“价值创造”，在管理提升中增强创效能力。坚持“一切围绕效益转”，强化全员创效，开展“大商务管理 全员当先锋”等主题党日活动，扎实推进大商务管理；强化党政协同，按照“商务主导、以资定产、专业管理、开路先锋”的管理理念，成立以项目经理、党支部书记主责的验工计价小组，克服文化差异和沟通不畅的困境，力争做到应验尽验，确保收入确权工作稳步向前；强化全程联动，串联经营全周期，不断优化设计方案、公共设施迁改等举措，节约建设成本约1400万元。
聚焦“绿色建造”，在生态保护中厚植发展底色。坚持“生态优先 绿色施工”的建设理念，成立环保领导小组，梳理环保责任清单，建立教育培训、监督检查、事件报告及应急处置等机制，加强了组织领导。秉承“在工程建设中最大限度保护生态，最大程度改善环境”的理念，将绿色施工工艺纳入施组方案，德卡鲁尔车站采用独特的半室外型设计方案，有效节约建筑材料与能源损耗，绿化面积达3.8万平方米。
强化协同发展“融入”，在成果上共享，架起属地民众的“连心桥”。一公司积极践行企业社会责任，针对两国文化差异、社会差异和人文差异，坚持“你中有我 互惠互利”，不断加码属地人才建设、彰显央企担当、强化社会认同，确保与属地关系融洽、和谐共赢。
紧扣属地人才就业，赋能经济发展。坚持劳务用工属地化，协作人员选在当地、用在当地、发展在当地，除关键人员由国内选派外，大力选聘本土工作人员。项目按照中印尼员工 1:4的比例配置用工，比例最高曾达到1:7，累计雇佣1500余名印尼本地员工，通过“导师带徒”传帮带的方式，累计开设汉语、技术、设备操作等各类印尼籍员工培训班360余场次；坚持物资采购属地化，探索实施属地化采购和供应管理模式，按照应采尽采、能采多采原则，累计采购印尼本地生产的钢材、水泥等原材料和通用机械设备，采购金额25.8亿元，助力打造雅万高铁“经济带”。
着眼属地文化交流，拉近彼此距离。主动融入当地文化，各类标识统一采用中国、印尼两种文字；全面考虑印尼员工的风俗习惯，项目驻地设置印尼员工集体宿舍、祷告室、特色餐厅；增进文化交流，把工程技术、试验检测、现代化梁场等技术含量较高的部门、单位作为交流载体，联合万隆外国语学院、基督教马拉拿达大学等院校，打造大学实践基地，开展实习交流活动；在中国春节和中秋节等传统节日，邀请印尼籍员工参与贴春联、做元宵、猜灯谜等活动，在互动互助中增进友谊和文化认同，构建和谐关系。
立足属地社会认同，彰显央企担当。积极贯彻落实习近平关于统筹推进标志性工程和“小而美”民生项目的指示要求，积极参与属地救灾援助，有力补充属地政府帮扶力量。尊重属地宗教信仰，发动员工捐资助力，为当地民众修缮祷告场所；重大节日向周边村庄、学校捐款捐物，联合万隆外国语学院开展探访敬老院和孤儿院活动，向属地工人家庭和周边村民派发了防疫和生活物资近7万元；支援属地公共基础设施建设，先后为4个村落翻新村道，更换安装路灯，接入饮水设备，出资兴建化粪池和垃圾池，得到沿线民众的高度认可和真诚感谢。通过共建共享，扎稳了属地化发展的根基。自参建雅万高铁以来，一公司主投，先后在印尼中标11个项目，新签合同额40余亿元，为中铁四局深耕海外市场续写了精彩篇章。
吴义勇 李金照 陈其寿
