坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，中铁四局二公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，坚定企业高质量发展，积极探索党建“五大”融合新举措，不断强化党建“引领”作用发挥，在铸魂增智、正风促干上取得扎实成效。
聚力与思政教育深度融合。公司党委以“三个抓实”聚力与思政教育深度融合，促进党的创新理论和路线方针政策入心入脑。一是抓实常态化。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要批示指示精神，坚持贯彻落实“第一议题”机制，学好“党建篇”和“国企篇”，引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是抓实主题教育。自第二批主题教育启动以来，公司党委通过抓细工作方案、抓好工作部署、抓实过程推进，确保规定动作不走样。公司两级党组织开展专题党课百余次，专项调研覆盖36个项目，形成调研成果15份，制定问题清单13条，整改措施31项，有序推动整改销号。三是抓实阶段性目标。年初召开公司“两会”，及时贯彻落实局党委各项工作部署，制定年度党建工作任务清单；每月召开党委办公会，督办任务清单落实，2023年督办各类工作超600项次；不定期通过党委会、班子务虚会等形式，研判企业发展思路，统一广大党员干部思想。
聚力与中心工作深度融合。公司党委印发了“管理七先锋”党建工作规划，以争当“学习先锋、产能先锋、安全先锋、创效先锋、变革先锋、廉洁先锋、铸魂先锋”为抓手，突出“三个重点”，实现党政齐心联动促发展。一是突出作用发挥，坚持把关定向。切实发挥党委领导作用，“把方向、管大局、保落实”，实现“党建入章”，完善公司治理体系；严格履行党委会前置程序，2023年召开党委会7次，研究决策议案百余项；出台项目“三重一大”决策等制度，制定13大类项目经理办公会集体决策清单并定期巡察，为企业持续健康发展提供了保障。二是突出监督责任，加强管监合力。在无锡召开2023年度基层党组织安全监督现场观摩会，压实基层党组织监督责任；下发关于开展基层党组织安全专项监督文件，围绕基层安全管理重点，建立基层党组织安全监督清单，明确19项重点监督内容；定期开展项目经理、书记安全述职，并以月总结、季报告的形式审阅安全监督报告，按月以“红黑榜”方式通报。活动开展以来，所属各基层党组织上报安全监督报告500余份，无锡区域、沪通铁路等项目形成了6S自控型班组、轮值安全员等经验做法，公司实现安全生产“零事故”。三是突出效益提升，强化减亏增效。开展“塑品牌、创效益、当先锋”党建专项活动，制定基层党组织创效监督清单43条，围绕劳务招标等开展常态化监督，并按季收集监督报告，年均开展专项监督140余次，有效推动了“双清”“双优化”、前期策划、框架采购等重点工作。
聚力与队伍建设深度融合。公司党委不断探索党管干部新模式，聚力打造知识复合型人才队伍，围绕员工职业成长“前中后”三个阶段，推行“三个机制”，强化了“老中青”有序衔接。一是围绕年轻员工，推行“金牌导师”机制。创新开展“党员1+1”“青蓝工程1+2”等专项活动，即由公司全体领导班子带头与公司各业务部门负责人，与年轻员工一对一结成共进对子，细化制定每月一次谈心交流、每月共学共享、为徒弟办一件实事、推动一次亲情联络等具体工作清单，在思想、学习、工作、生活上及时给予帮扶指导。自活动开展以来，二公司新员工流失率同比往年下降了7个百分点。二是围绕骨干力量，推行“轮值业务”机制。在无锡区域等重点项目，大力开展“轮值业务长”互融活动，即由基层党组织书记带头，各个系统党员骨干定期轮值讲授业务党课、专项培训，促进各业务系统的互融互学，而后由公司党委牵头，实施提拔前考核认证，对其工作能力、业务融合、性格特点等方面进行全方位的考量。近年来，先后提拔了一批90后项目部主要领导，打造了一批“六边形团队”。三是围绕中层干部，推行“多元任职”机制。实行上下交流，定期选定基层各岗位中层干部员工到公司本部进行交流工作，年均上下交流30余人次；实行交叉任职，特别是加大党政岗位横向交叉任职力度，为两级党组织党建工作深度融合提供了坚强的人才队伍保障。
聚力与作风建设深度融合。公司党委始终坚持全面从严治党，以“三个坚持”涵养政治生态、提升作风建设。一是坚持完善监督体系不放松。年初层层签订《党风廉政建设责任书》，配齐配强专兼职纪检干部，夯实监督责任；坚持把巡察反馈、项目审计、再监督等作为发现问题线索的有效途径，拓展线索来源，主动开展纪律审查工作，形成持续威慑。二是坚持廉政教育不懈怠。把廉政教育纳入各类培训“第一课”，做到党风廉政教育“逢会必谈”“逢训必讲”；广泛开展观看廉政微电影、参观警示教育基地、党风廉政知识竞赛等活动，并结合企业实际通报工程建设领域典型案例21项，提高干部员工的拒腐防变意识；经常性开展日常廉洁谈话，让“红脸出汗”成为常态，防患于未然；举一反三开展违反中央“八项规定”精神专项治理，紧盯春节、中秋等重要节点，下发专项通知、推送微信提醒、组织学习党规党纪，引导干部员工把好“节日关”，守住“廉洁关”。三是坚持主动问责不松软。2023年，公司党委以大监督为抓手，联动物资、成本、安质、财务、技术等业务系统，针对由于项目管理问题造成的重大亏损，主动出击、主动办案，先后赶赴11个项目部进行调查核实，处理问责45人，高悬问责利剑。
聚力与品牌创建深度融合。公司党委不断探索党建工作的价值创造，以品牌创建为切入点，同步发力为客户搭建价值创造的“第二服务曲线”，彰显不忘初心、责任担当。一是深入创建“铁红雁”党建。总结凝炼了公司党建工作理念内涵、工作机制，构建起一套具有深厚实践基础、丰富底蕴内涵的党建品牌创建工作体系。2023年正式发布“铁红雁”党建品牌，并被中国中铁授予“中国中铁基层党建工作品牌”。二是精心培育“实文化”。坚持将企业文化建设作为企业发展战略的重要内容，在“先锋党建”和“争先文化”引领下，通过总结枝柳铁路三线建设、中取华东大会战、搏击长三角市场浪潮等重要历史阶段，提炼形成了以“敢为人先、行稳致远”为核心的“实文化”，2023年获评中国企业文化研究会“新时代十年企业文化”典型案例。三是提档升级“品牌复制”。围绕业主单位的战略规划、工作重点、党建需求等实施“品牌复制”，先后为沪杭客专、江苏省交建局、苏州市交建局等多个业主单位进行党建规划及品牌策划，先后打造了“沪通红雁”“一路（仪禄）先锋”“心枢纽”等多个党建工作品牌。“沪通红雁”党建搭起与沪杭客专公司日常联学制度，项目铁路信用评价始终排名全线前列；无锡区域项目部持续联动地方开展“红杜鹃”党建品牌创建，近年来先后中标了无锡地铁5号、6号线、无锡锡澄路等多个项目，形成了“品牌复制”助力“区域发展”新模式。 林冉
