近期，笔者参加的中铁四局公文写作培训班围绕执行力建设主题，结合当前工作重点，实际操作中的难点、痛点，进行针对性地培训提高。笔者综合各方面的讯息认为企业执行力不强的原因，主要有四个方面：一是对制度和政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；二是管理制度不严谨，让干部职工无所适从；三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，不利于执行；四是流程设计不合理，执行过程过于繁琐。就加强执行力建设，笔者认为关键在于做好以下四点：

　　一是要立住“信”的根基。“人无信不立， 业无信不兴。”失去信任与权威，“上下不同欲”，“政令不出紫禁城”就会大行其道，王朝末世皆如此，当前深刻理解“两个确立” 自觉做到“两个维护”，也是这种逻辑使然，上级各项部署，在下级的落地，往往都要经历一个“我有疑问—令我信服—我去执行—我完成”的过程。获取信任，就是精神上说服自己，行动的自觉性就会有极大提升，工作完成率自然上升。

　　二是要做好“行”的工作。“知者行之始，行者知之成。”王阳明“知行合一”的思想，深刻强调了行动的重要性，上级好的政策制度，在基层执行的不到位，照样是政策的空转。当前，各单位正在积极学习宣贯局年初系列会议精神，聚焦抓落实成为学贯的主流。各子分公司迅速召开年初系列会议，明确目标、凝聚共识、担当责任、传导压力，再到项目一级迅速开展复工复产，宣传部门从集体宣贯到体现落实，一整套组合拳，抓好落实，展现出极高的执行力水准。

　　三是要实现“简”的程序。任何一个企业发展到一定规模都会存在“大企业病”。大企业病的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”;职责不清、 决策复杂、行动缓慢的"迟钝症”; 本位主义滋生,矛盾增多,协调困难的"失调症”;安于现状、墨守成规的"思想僵化症"。譬如在未建立贯通系统前，上级各部门对项目的“信息茧房”未打破，一项数据因各部门根据不同模板要求反复修改报送，成为基层项目的一项日常工作，劳心费神，极大占用项目精力，就是一个典型现象。当前中铁四局开展的两级机构改革、区域分公司改革、三项制度改革，建立的中心组学习制度等都是克服“大企业病”的重要举措，改革激发企业活力成效明显。

　　四是要抓好“果”的考核。从问题导向探寻解题的思路，从结果导向考核落实的质量。以当前落实局年初系列会议精神为例，有人说企业每年开大会，是不是有点浪费，利用视频连线也能开，为什么要集中召开年初与年中两次大的会议。笔者认为，大会除了对未来一个时期的工作进行部署，确立共同目标，统一思想认识，也是对阶段性工作进行总结考核，干得好的，进行奖励；干得差的，进行处罚，形成争先奋进、价值创造的主流价值观，营造浓厚干事创业的氛围，同时与会者都是各个单位的“关键少数”，是干事创业的带头人，集中起来，耳提面命凝聚了他们的共识，“干部干部，先干一步”的作用才得以彰显，以上率下，带头垂范，展现作为，形成浓厚的干事氛围。

　　执行力建设也是一项永远在路上的工作，决策层对政策有着精准把握和良好的流程设计；执行层增强对政策把握的科学理解，转化为落实的行动自觉；各级增强结果考核的闭环管理，相信企业执行力建设将会更上一个新台阶，助力中铁四局率先建成内外兼优的王牌工程局。

　　陈振